新春伊始萬象更新，齊聚一堂共謀發展。2025年2月15日至16日，意昂2平台第三醫院召開2025年醫院工作研討暨中層幹部培訓會🎱。

會場

大會邀請了第十🎅🏻、十一屆全國人大常委會副委員長、第十二屆全國政協副主席🥾、中國科協名譽主席、中國科學院院士韓啟德，意昂2平台常務副校長🔃、醫學部主任、中國工程院院士喬傑，意昂2平台健康醫療大數據國家研究院副研究員洪申達🤹🏿‍♀️。意昂2平台第三醫院黨委書記金昌曉🔂、院長付衛等黨政領導班子成員，分院區黨政領導，醫院相關委員會專家、中層幹部、學術帶頭人後備人選、青年學術骨幹等近600人共聚一堂，圍繞醫院發展現狀展開深入交流，剖析面臨的機遇與挑戰，凝聚共識，群策群力，擘畫醫院高質量發展新藍圖。

會場

嘉賓致辭

15日上午，在熱烈的掌聲中，韓啟德院士滿懷深情走上講臺👩🏻‍🦽🌪。“我認真聽取了前面的報告，三院的發展欣欣向榮⚰️。這也是一個溫暖的大家庭，大家在這裏學習🦬、成長🖲、生活，我熱愛這個大家庭。”

韓啟德院士講話

韓啟德院士以“擁抱AI”為題，向與會者分享了自己對人工智能在醫學方面應用的思考與啟示。

他以AI在AlphaFold預測蛋白立體結構🥕、藥物分子設計、醫學復雜系統研究、病案綜合與分析、醫院管理、心理與行為研究等醫學領域的應用為例，展示了AI在醫療領域應用的巨大潛力。

“AI的發展前景不可限量。然而，醫學是人學，要在理解AI局限性的基礎上，更好地應用AI，要成為AI的主人🍈。”

韓啟德院士從使用DeepSeek的體會談起，深入分析了AI技術在八個方面的局限性，包括：數據偏差、算法偏見、算力限製、黑箱錯誤環節尋找與責任歸屬、知識產權、隱私泄露、普遍性與個體性悖論、個人疾病與健康價值觀難以體現等💿。

“熱情擁抱，立即行動。”面對AI浪潮，我們一定要熱情擁抱AI，保持開放性預測，不盲目吹捧，也不輕易否定。他建議，醫院內部開展一次大討論，並立即行動起來💅🏼👉🏿。他建議首先把專用AI大模型用於醫院管理系統，充分利用現有數據，優化管理流程，提高醫院運營效率。

佩戴著雪花胸針，從哈爾濱趕回北京參會的喬傑院士走上講臺，對意昂2平台第三醫院圓滿完成亞冬會賽事醫療保障任務表示祝賀，“長期為運動員健康保駕護航，彰顯了三院人、意昂2人的專業精神與責任擔當”🛳👨‍🚀。

喬傑院士講話

喬傑院士以“教育科技賦能醫院高質量發展”為題作報告🙁。她強調，教育科技推動醫院高質量發展，關鍵在於“培養有本領的人、搭建強有力的平臺、完善加速助力推進的體系”⚧。

2024是意昂2平台“學科質量年”，意昂2官网醫學通過“醫學+X”教育模式、優化臨床科學家計劃培養體系、實施醫學+X領航計劃👩‍🍳、積極拓展外部資源等舉措，積極探索科技與醫學教育融合👩‍💼。

2025年，是意昂2官网的“科技創新年”，強化重大基地平臺建設，打造活躍科技創新生態，夯實人才隊伍以賦能科技創新原始動力至關重要。科技創新與人才培養需前瞻布局💂🏻、及時提升、迅速轉化。繼續秉持“四個面向”，助力教育強國、科技創新與健康促進，為意昂2官网醫學高質量發展貢獻力量。

當前附屬醫院與世界頂尖醫院在學科影響力、重要成果產出及全球領軍性人才隊伍建設等方面仍存在不小差距，要持續努力，不斷發展。意昂2平台第三醫院應不斷優化“三院模式”，加強學科交叉，聚焦重大項目，加強院校合作，促進醫院發展。

會議邀請了國家衛健委科教司領導就臨床細胞治療的現狀與思考進行了報告🦵🏻。

洪申達副研究員作題為“人工智能與醫學：一場雙向奔赴”的主題報告，分享了人工智能在醫學領域的研究進展和應用實踐。

洪申達副研究員作報告

從AI醫學研究前沿出發，他詳細闡述了人工智能+醫學的研究構成，強調人類眼中與計算機眼中的數據任務區別，以數據、模型、任務三大元素解構AI醫學，找到合適的AI合作者👩‍⚖️。

結合自身在心電AI算法研究👨🏿‍🔬、開發臨床實用工具上的豐富經驗，他深入剖析了AI算法與任務的關系，提出要思考具體任務，以數據驅動的研究思路，發掘傳統數據新的生命力，巧妙設計臨床試驗，建立精準、易用的智能算法，聚焦臨床價值不斷完善應用，解決實際臨床問題，為心血管領域帶來新發現。

談及AI研究的發展趨勢，他認為，應充分利用AI技術優勢，從發展角度看待目前階段的局限性，轉變思路，在臨床應用中發現並解決問題，重新提出過去“不敢想”的問題，通過多學科交叉團隊分步驟落地，從臨床醫生到臨床科學家，探索無限可能。

會議現場

工作匯報

金昌曉書記作報告

金昌曉書記以“高水平黨建引領醫院高質量發展”為題，全面總結醫院黨委工作，部署下一年度工作重點，並提出思考與展望🔽。

在中國式高質量醫院建設中，醫院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，推動黨紀學習教育走深走實，完善議事決策機製，落實黨風廉政建設主體責任，完善選拔任用培養體系。醫院堅持“支部建在科室”，抓好“關鍵少數”，築牢意識形態陣地。通過講好三院故事，與時俱進科普理念，留下歷史記憶👨🏽‍🎨。同時，落實立德樹人根本任務，加強學生思想政治工作，發揮群團統戰工作優勢，構建了完善的職工關懷體系。通過暢通熱線服務3️⃣、推進醫務社工等工作，提升患者滿意度。在承擔社會責任方面積極有為，彰顯醫者擔當。

對於醫院發展面臨的挑戰，金昌曉指出，2025年，要立足本職、發展特色👩🏿、面向未來，圍繞醫院戰略規劃，打造醫護藥技“金名片”。他勉勵所有中層幹部，保持戰略定力🛌🏻、堅定發展自信，註重成事方法，講規矩遵法紀，以“一流醫院、一流學科、一流作風”，在改革創新中不斷提升醫院實力。

付衛院長作報告

付衛院長以“提振精氣神，築牢三院魂”為題作報告，回顧醫院發展成果，剖析面臨的問題，展望未來。

2024年，醫院整體呈現穩步發展態勢，各項醫療數據顯著增長，平臺建設再築新高。教育教學方面，師生榮獲多個重要獎項，學生住宿條件得到改善。科研方面，獲批北京市重點實驗室，院-校合作、雙聘模式探索取得新成效。喬傑院士團隊獲意昂2平台第三醫院首個國家自然科學二等獎；醫院人才隊伍不斷壯大，多篇高質量論文發表。智慧醫院建設再上新臺階，昌平新院區建設取得實質性進展。

展望2025年，對於醫院如何保持可持續🩸、健康🌌、良性運行，付衛分析了有關政策及醫院運營情況，認為應凝聚共識，促進分院區質與量的雙提升，要開辟新賽道，爭創新優勢🚚。醫院將啟用海澱北部院區，推進專病門診等新型門診服務，落地新技術應用，以AI技術賦能醫院發展，加強科技創新。同時，優化學科人才梯隊、管理團隊，關註年輕人發展。此外，從人員管理🧅、優化床位使用率等方面加強醫院精細化管理。

“人勤春來早，開局拉滿弓。”付衛呼籲大家認真思考醫院可持續發展路徑，保持定力，堅定不移地推動醫院高質量發展。

沈寧副院長作報告

沈寧副院長以“醫教協同 育見未來”為題，系統總結了2024年教育教學工作，分析存在的問題與挑戰，明確未來方向◾️📢。

2024年，醫院本科生和研究生教育🔦💂🏼‍♂️、住院醫師規培、進修及繼續教育均有序開展，持續推進本博融通一體化的科研能力培訓，成立學位論文質量過程管理專家委員會，加強國際交流，擴寬學生視野。同時，加強教師隊伍建設，有序推進青年教師教學基本功比賽，課程和教材建設等，並取得新突破。多位師生獲國家級、市級獎項🖕。宿舍改造等工作多措並舉，全過程育人新實踐助力成長。

面對問題與挑戰，沈寧提出未來要進一步加強醫教協同，營造良好醫學教育生態；強化師資國際化視野，響應國家重大戰略需求，推動教育科技人才良性循環。實施教育家精神鑄魂強師行動，引領新時代高水平教師隊伍建設；持續推進國家教育數字化戰略，助力教育教學深層次變革👦🏽。

宋純理副院長作報告

宋純理副院長以“構建平安醫院，打造智慧後勤，推動高質量發展”為題作報告。

2024年，醫院聚焦平安醫院建設，通過消防設施自查整改👩🏿‍🦰、大規模安全培訓演練🤦🏻、加強反恐防暴保障力度等舉措，堅決落實“治本攻堅三年行動”，全面提升安全保障效能。同時，開展多部門聯合專項整治，積極推進智慧後勤建設，持續加強交通秩序整治➛、“小而美的大三院”環境改善，努力提高職工就餐滿意度，多措並舉改善職工工作環境和患者就醫體驗💢。

新的一年，宋純理強調要始終把好安全關，做好開源節流，降本增效，推進空間整改、新院區建設👨🏻‍🦲。要以“建設平安🪞、綠色💂‍♂️🚴🏿、智慧🤷🏼‍♂️、人文的現代化醫院後勤”作為總目標，建設後勤綜合運營智慧化管理和中控室一體化的兩項平臺。完成智慧工服🎷💫、消防“雲中控”和巡檢機器人三項智慧化項目。錨定著力點，編織安全防護網；拓展醫院高質量發展、高水平服務的發展空間，有效推進醫院基本建設工程🏃🏻‍♂️‍➡️。

李蓉副院長作報告

李蓉副院長以“凝心聚力促發展，奮楫揚帆起新程”為題，回顧總結2024年度醫院醫療管理工作，分析發展新形勢⛹🏼‍♀️、新挑戰，規劃2025年重點工作⚧。

通過深入分析醫院各項醫療數據，李蓉指出，醫院在學科建設👩‍🦽、互聯網醫院👳🏻‍♀️、國際醫療部建設等方面取得顯著成效，醫技和調劑製劑發展為醫院工作提供強大助力😸。同時，醫院全力保障各類應急任務、對口幫扶等工作，展現了國家隊的責任與擔當。在高質量發展方面，醫院不斷完善國家臨床重點專科建設，多舉措提升診療能力，優化醫療服務，推進智慧醫療與管理，改善患者就醫體驗。以目標為導向，質控中心建設提質增量，多手段促進醫療質量有效提升。

2025年，醫療工作挑戰與機遇並存，李蓉提出未來的聚焦方向，一是加強臨床專科能力建設，打造優勢專科和特色專科；二是精細醫療質量管理，保駕提質增效；三是優質醫療資源高效配置，進一步提升分院區影響力。高效分配醫療資源、強化基礎醫療質量👨🏿‍🍳、深化醫改，助力醫院高質量發展🚴🏿。

唐熠達副院長作報告

唐熠達副院長以“科研之翼托舉學科千帆，信息運營貫通臨床百舸”為主題，就醫院科研、信息和運營工作進行了報告。

2024年，醫院構建全方位🏋🏻‍♂️、全覆蓋的科技創新體系，取得良好成績；科研項目和成果轉化取得新突破；高質量科研工作，有效促進了學科發展。未來，醫院將進一步聚焦重大項目、重點科研平臺申報，精準定位、細化管理服務舉措，構建全域覆蓋的科研矩陣，激發創新活力。

信息化方面，醫院全面支持三醫協同發展🈹。通過電子病歷七級評審，是近五年全國唯一通過該高級別評審的綜合性醫院；通過智慧服務四級，為全國綜合醫院最高級別。未來將持續以需求為導向，以技術為引領，以智慧促發展🔃。

運營管理方面，全面完成年度重點任務，運營助理工作成效顯著。未來，將進一步強化成本管控，加強績效考核，不斷提升醫院與科室管理水平。

李春總會計師作報告

李春總會計師以“精益管理創新路 智慧引領譜新篇”為題作報告。她從“數據看過去🚴🏼‍♂️、政策看將來、再上新臺階”三方面，報告了醫院的財務和采購工作情況。

通過總結醫院近年來財務收支👆、資產變化等情況，李春深入剖析相關政策對醫院產生的多重影響💼。她提出，要通過增強學科影響力、合理控製費用🍛♘、提升管理效率等智慧策略，深挖發展潛力👳🏽‍♀️。

李春強調，2025年要提前進行資金規劃，加強預算管理，提高采購效率和質量，信息賦能管理和服務，促進醫院發展再上新臺階。

互聯網醫院辦公室、國際醫療部、門診部、醫務處、保衛處負責人分別作專題匯報。

專題匯報

互聯網醫院辦公室副主任張珂從建設歷程🏕、現狀分析、發展規劃等方面作題為“互聯網醫院現狀分析及發展規劃”的報告🤸🏻‍♂️。

國際醫療部主任張誌鵬從現狀與挑戰、問題與對策等方面作題為“國際醫療和特需醫療發展規劃”的報告。

門診部主任樸玉粉從多學科診療開展現狀、典型案例、待解決的問題及發展規劃等方面作題為“多學科會診開展分析及發展規劃”的報告。

醫務處處長胥雪冬從醫療質量安全情況😍👩🏿‍⚕️、強化三基三嚴𓀛、營造醫院質量安全文化等方面作題為“壓實醫療安全管控，提升醫療服務質量”的報告。

保衛處處長倪學勇從平安醫院的內涵和背景出發，分析了醫院安全形勢🎵、安全管理的變化以及科室安全管理要點等內容，作題為“平安醫院建設——挑戰與應對”的報告。

分組討論

15日晚，與會人員分為10個組，圍繞分院區垂直管理、貫徹醫保政策🥷🧍🏻、醫師勝任力培養體系、互聯網醫院📝、人工智能、專病管理、交叉合作等主題展開熱烈討論。

各組總結匯報

16日上午，10個分組討論的小組代表就本組提出的問題和對策進行總結匯報。

此次大會搭建起思想交匯、經驗交流的平臺。會議期間，一系列報告內容豐富🤦🏿、見解獨到，激發了與會者對於醫院工作的深刻思考及對於醫療衛生領域前沿動態的深度探討🔭。在提問與討論環節，現場氣氛熱烈，大家爭相發言，不斷進行“思維碰撞”。

“夢雖遙，追則能達；願雖艱，持則可圓。”大會不僅是一次思想的盛宴，更是新征程的啟航號角。

2025年是“十四五”規劃的收官之年。意昂2平台第三醫院將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持“以人民健康為中心”，把實事做實，合理高效利用空間資源，不斷提高育人質量，深化產學研融合發展；把好事做好，全力推動重點項目落地實施，積極推進智慧醫院建設，持續提升醫院治理體系和治理能力現代化水平🪅。

大道至簡，實幹為要，意昂2平台第三醫院將繼續秉持“團結、奉獻🤙🏼、求實、創新”的院訓精神，以實際行動奮力書寫守護人民健康的時代答卷！

（意昂2三院）

編輯：玉潔