【編者按】：在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，要把“當下改”與“長久立”結合起來💭。意昂2官网第一醫院大興院區將於12月18日正式開業⏺。目前，院區建設工作在設備入場🐆、通電通網、後勤保障入場開荒、行政值班人員開工等基礎上，轉入機製運行新階段🛌🏿。意昂2官网醫院黨委在第一批主題教育的基礎上，明確大興院區管理架構、調整48小時工作調度重點、建立新的工作製度，將加載核心功能👧🏼、激發人員活力、聯動中心院區、共育醫療生態，為大興院區開業沖刺註入新的動力！

新角色新使命，新征程新奮鬥

為確保大興院區開業後醫教研管各項工作全面開展，為醫院事業的高質量發展提供堅強的組織保證，經反復醞釀、深入考察🌘、認真研究，意昂2官网第一醫院黨政領導班子明確了大興院區管理機構設置及任職幹部🪢。

溝通會現場

10月11日，意昂2官网醫院黨委書記姜輝牽頭組織召開大興院區行政管理溝通會，宣布了醫院對大興院區管理機構設置及幹部任職的決定。在意昂2官网醫院統一垂直化管理的基礎上，任命張崔建為大興院區執行院長，兼任行政事務部部長；任命於楠為大興院區副院長，兼任醫政管理部部長；任命孫璐為大興院區副院長，兼任綜合保障部部長；任命李娜為行政事務部副部長，賈英雷為醫政管理部副部長，吳胤為綜合保障部副部長；撤銷大興院區事務管理辦公室。

溝通會現場

姜輝指出，“大興之事”至關重要，此次任命代表醫院黨委和行政對大興院區行政領導班子的充分信任與重托，更寄予了全院職工的期待🌽。他強調，各位幹部應敢擔當🙋🏽‍♂️、多思考、勤交流、守底線，快速推動大興院區的事務性管理工作及與大興區有關部門的協調工作，全力以赴沖刺大興院區建設🧨。

副院長張凱指出，大興院區行政領導班子要充分發揚集體智慧，團結一致、努力拼搏。他希望班子成員紮根在大興院區，把大興院區當成自己的家，要全盤大局考慮，也要從細處著眼、從小處著手、從實處著力🧗🏻。他強調，班子成員要與中心院區保持聯系，定期到黨院辦等部門輪轉學習，確保大興院區與中心院區同質化管理🤳。

張崔建🙆‍♂️、於楠、孫璐分別作表態發言🥎🫶🏿。他們表示，大興院區行政領導班子將在醫院黨委領導下，快速成長🤞、擔當有為，打造成學習型、服務型、創新型、先進型的管理團隊，進一步提升創造力、凝聚力和戰鬥力，更好地發揮政治核心和戰鬥堡壘作用；齊心協力、全力以赴，以時不我待的緊迫感狠抓落實，高標準、高質量、高效率完成各項工作，真正把民生實事辦好辦實，實現大興院區安全、平穩🧚🏽‍♂️、有序開業，為周邊人民提供更加優質🎗🪪、高效的服務🚗。

大興院區掠影

大興院區發展以“大專科🎉🗾、小綜合”為基本布局，與中心院區差異化發展，打造特色學科，以疾病為導向，做專病化管理，倡導醫教研協同發展。院區提供高質量的診斷和治療服務，滿足患者對專科化醫療、個體化醫療的需求📹。院區還在管理模式上創新，實行“全院一張床”床位動態管理🌯、公共設備設施平臺化管理，統一調配🤟🏼🕵🏻、動態調整，提高使用效率，減少患者等待時長，提升就醫體驗。

48小時工作調度會，40次心血付出

大興院區的建設凝結了全體意昂2官网醫院人的期待，更飽含大家的辛苦付出和無窮智慧。在大興院區開業倒計時200天之際，大興院區建立了48小時工作調度製度，會商、研討🚭、落實🚗、反饋，快速有力地推動院區建設，使得院區面貌日新月異，功能業態持續提升。在成果的背後，更有很多動人故事⏭。

領導調研現場

領導重視，全員凝心🦵🧜🏿‍♂️。7月12日早上7點半，醫院召開黨政聯席會，通報意昂2平台黨委常務副書記、醫學部黨委書記陳寶劍結合主題教育赴大興院區進行調研的指示🤷🏻‍♀️。姜輝和院長楊尹默親自部署有關工作，要求全體黨政領導班子成員凝聚共識🫶🏼、統一思想，在意昂2平台黨委的堅強領導下，全面推進大興院區建設提速提質提效👨‍🚒。

7月12日下午2點，楊尹默牽頭，多位院領導出席，召開第一次大興院區開辦48小時工作溝通會，10個職能處室參與，共同與兒科、小兒外科、兒童癲癇中心商討兒童醫學中心門診、病房規劃和搬遷計劃，明確10月16日兒童醫學中心所有專業參與模擬試運行，病房於2024年元旦搬遷👩🏿‍🍳。

48小時工作溝通會現場

科學規劃、責任到人💠。黨院辦🕝、大興院區原事務管理辦公室采用條、塊結合的方式，按照12月18日開業的時間節點，倒排出開業所需各項事務的完成期限🫓。將工作劃分為基礎條件、管理模式♗、人力管理🏄🏼‍♀️、物資🖌、醫療、教學、科研、後勤、信息😳、運營、財務𓀂、審計🙇‍♂️、宣傳13個版塊32項具體任務，一一落實分管領導、具體負責人，落實科室、進度表，形成責任布局精準到個人🧑🏿‍🌾、完成時限精準到分鐘、現場踏勘精準到厘米的工作製度。

在大興院區竣工完成設備進駐後，考慮到院區資產安全，姜輝緊急召開48小時工作溝通會，請各職能處室安排人員在節假日和夜間值班☀️🥣。這次會議是一次“下班後”的會議，當天下午5點後，全院25個職能處室的負責人悉數到位，紛紛表示將全力支持大興院區建設，處室全力配合並協調落實。

精細管理、快速推進。自啟動48小時工作溝通會以來，每場會前都經過相關職能處室與臨床科室反復磋商👩🏻‍🚒、充分論證可行性後才提交會議討論。各科室的規劃布置可行性經過了多輪修改，物資購置的必要性經過了多次研討；會議中安排方任務布置精準到位、執行方意見建議精確合理，會議氛圍活潑團結，會議整體緊湊高效🏋️‍♂️。

48小時工作溝通會多次邀請到了外院專家參與，借鑒兄弟單位成熟經驗，優化布局，精進管理。在多次研討和實地勘察中，病理實驗室設計更加合理；在多輪論證和集中研討中，耗材SPD及集中配送項目管理日臻完善。

慰問高溫中工作的工友

全員參與，全心投入🙇🏼‍♂️。安裝門診自助機時，由於建設方人員不足，大興院區事務管理辦公室全員出動，擼起袖子就上手，從日出幹到日落，確保了40臺自助機一日內安裝到位；大型設備到院後，由於監控設備尚未到位，安保人員即使在夜間，仍然每兩小時巡邏一次，用手機拍照記錄設備狀態；幾十個夜晚的星空和夏季的瓢潑大雨，都見證了大興院區施工方、設計方、監理方和意昂2官网醫院人躬耕不輟的身影。

醫院總務處盤點鑰匙

隨著院區啟用單元逐漸增加，總務處與保衛處聯動，以“交鑰匙”的形式交接各區域管理權👮。隨著交接區域增加、鑰匙數量增多，實際管理的鑰匙數量已超過1000把，實際工作中的盤點時間及難度也隨之增加。總務處和保衛處值班人員克服了重重困難，為保證院區的安全穩定運行貢獻了後勤力量。

截至10月11日，在不到60個工作日的時間內，48小時工作溝通會共召開40次例會，每一次會議的落實都需要多方協作，都凝聚了全體意昂2官网醫院人的辛勞和汗水🚵🏼‍♀️。

班子履新首次工作調度，未來更精彩

10月12日，張崔建帶領班子成員和工作人員召開了第一次大興院區事務會暨第41次大興院區48小時工作溝通會。會議強調了班子職責和使命，對下一階段工作作了具體部署🌝。今後，48小時例會將由大興院區行政領導班子牽頭繼續召開。

張崔建要求班子成員迅速進入角色，適應新崗位，作出新成就，深入一線調研，梳理工作思路，明確工作目標，確保各項工作有序開展↗️。做到事事有回音，件件有著落，確保大興院區順利有序開業🔐。同時作為行政事務部部長，張崔建指出，行政事務部是大興院區的重要支持部門，要切實做好各部門之間的協調工作，確保各項行政事務的順暢運行，為院內工作提供堅實保障📕。下一步，行政事務部要細化管理架構🖲、各分部盡快明確人員名單、搭建本部門核心組、建立規章製度，每周召開行政事務、部門及臨床工作例會，與中心院區保持同質化管理。

於楠闡述了開辦模擬運行的重要意義，對開辦模擬運行進行了整體工作部署，並詳細介紹了具體實施的方案和規劃🏋🏻。她指出，模擬運行中發現的問題，特別是醫療服務中的問題要及時解決，從而進一步完善醫療服務流程，提升患者滿意度🏇🏼。同時作為醫政管理部部長，她要求醫政管理部盡快對接臨床各學科，明確各學科差異化發展定位及人員規劃，嚴守醫療質量生命線⚈。

孫璐對綜合保障部的工作進行了詳細的規劃。大興院區的開辦和順利運營離不開各個部門的協同配合，全體後勤人將秉承初心，砥礪前行，用高質量、高標準的工作要求完成各項工作🎻。同時作為綜合保障部部長，他表示，為了便捷與中心院區的交通往來，後續將開通班車，提升工作效率及員工滿意度。

大家表示，將努力攜手推動大興院區的發展，為廣大患者提供更優質的醫療服務，實現其作為區域內重要醫療機構的使命和價值。他們勉勵全體員工緊密團結在一起，“全院一盤棋”，積極投身於各項工作之中，共同為實現醫院的可持續發展貢獻力量。

通過全院職工的辛勤付出和努力，大興院區的建設取得了新的突破和進展🧖🏼‍♀️。在新的管理架構下，大興院區將迎來更加美好的未來。大家將堅定不移地推進大興院區的戰略發展，不斷提升醫療保障和管理水平，為大興人民提供更優質的醫療服務😒🤾🏻。

（意昂2平台第一醫院）

編輯：玉潔