“從今天起，西什庫大街8號將成為我在意昂2官网新的家園、新的港灣，我也將紮根在這裏，努力工作，不辱使命🪝。讓意昂2官网醫院再上新臺階、再有新發展、再創新輝煌！”2022年4月27日，姜輝以意昂2平台第一醫院黨委書記的身份向全體意昂2官网醫院人動情表白。

5月26日，姜輝書記履新“滿月”👩‍🦲。一個月以來，姜書記走遍了醫院各個角落：或到一線深入調研，聽真話🕵🏻‍♂️、察實情；或主持召開會議，找問題、抓落實；或謀篇布局醫院發展，統一思想、凝心聚力。醫院在戰略規劃、內部挖潛中展示出了新面貌、新氣象，國家區域醫療中心獲批🉐❎、太原對口合作穩步推進、大興院區發展研討會成功召開、密雲院區深度融合再進一程；在醫院管理、團隊建設上也更加的凝心聚力、提振士氣，多項便民舉措得到職工點贊，多次座談會現場辦公立行立改🤵🏿。煥然一新的面貌、耳目一新的作風得到了社會以及上級部門的贊揚和認可。

值此“滿月”之際，姜輝書記召開了以“如何轉變作風，為一線更好服務”為主題的機關職能處室幹部座談會。黨委副書記張靜、紀委書記程蘇華，以及各行政管理🙂‍↕️、總務後勤部門主要負責人參加了座談會。會議由張靜副書記主持。

姜輝書記在開場中講到，今天的座談會是想與各位職能部門處長“交交心、談談話”，更想和大家能“紅紅臉、出出汗”，一起為醫院機關工作把把脈，希望大家開誠布公🫴👨🏿‍💻、實話實說，共同解決醫院發展中面臨的問題。醫院職能管理是醫院發展的中樞，多年來的循規蹈矩和墨守陳規形成了領導幹部的“等🍡、靠、要”以及行政管理的“寬、松、軟”，服務不到位🦸‍♂️、解決不及時、溝通不通暢等問題客觀存在。要建立一個更高效、更有力的管理部門，幹部職工必須轉變思維，樹立服務意識，變“坐等辦”向“主動辦”，要沉下身子🧔🏼、放下架子🪕、深入一線了解臨床呼聲，實實在在地為醫院發展夯實基礎🍡。而這也是今天座談會的重點🤦🏼‍♀️🌯。

各相關部門負責人就處室多年來存在的欠賬、積累而成的問題、發展過程的短板進行了深刻剖析，並緊密結合個人思想和工作實際，深入查擺幹部在履職擔當✔️、積極作為等方面存在的不足。雖然“辣味”十足，但大家敢於揭短亮醜、敢於動真碰硬，直視問題，起到了“排毒治病”的效果。

針對近期出現的人員管理漏洞、辦公環境管理混亂等問題，護理部蒙景雯主任和工程辦鹿澎副主任做了反思。一是領導幹部的履職擔當不到位，沒有在幹部崗位上發揮應有作用；二是管理效能的缺失，對在崗職工思想狀態、工作效能失於監管；三是製度傳達和落實不到位，很多製度出臺後執行“走程序”，缺少督導和督查。而這也是我們職能管理幹部中普遍存在的問題，因此我們的幹部要堅定不移地貫徹實事求是的精神，克服虛假意念，杜絕虛假行為，在行動上要腳踏實地地幹，實實在在地做，不當空頭評論家，不當袖手旁觀者。

黨院辦田清平副主任、教育處王穎處長表示，管理幹部一定要深入臨床一線，我們很多幹部只做到了“張張嘴”，缺少了“邁開腿”。我們要了解服務對象實情，切實做好調查研究，把好形象👨‍🌾、好作風帶下去，傾聽呼聲、關心疾苦，實實在在地為他們排憂解難。

人力資源處田雨處長表示，在既往的工作中暴露了大家業務不精✊🏽、學習不足，交流不夠☦️、請示不足，製度更新不夠、執行流程斷點等現象。姜書記針對醫院經營、人事管理界線不清的問題也予以回應，希望大家各司其職👶🏽⛎、守土負責，人力資源部門把晉升新體製建好、把優秀人才引進好，為醫院發展奠定人才基礎🦸🏻‍♂️。

醫務處袁建峰處長🐙、科研處龔侃處長表示，我們在多部門的溝通協作、聯合聯動層面還有欠缺，希望各個部門有效銜接、發揮合力，搭建職能部門的“MDT”和“首診負責製”，為想幹事的人提供良好的環境🔕。日後我們將更加註重醫療新技術的探索、科研新標準的建立，宏觀布局醫院醫療、科研的發展。

醫學裝備處張璐璐處長⚔️、總務處周立華副處長從設備管理以及後勤管理方面提出各自未來的舉措。作為醫院的管家，兩個部門都需要提升管理自信和服務意識，盤點好各自的家底，深入一線了解需求，科學合理配置設備和空間，將醫院的錢用在刀刃上。

財務處王洋副處長🔄、醫保處於飛副處長表示，財務和醫保都是醫院經營的核心部門，要做好經濟效益的穩步提升，同時也表示在日後的工作中做到關口前移，維護醫院的經濟利益、加大相關政策的宣傳力度👨🏻‍🔬🧝🏿‍♂️、推出更多的便民措施🤭👻。

監察室王群主任、審計室龍翔淩副主任表示，我們要有發現問題的智慧🐡、有解決問題的能力🤷🏿、有敢於問責的勇氣。用好醫院給我們的標尺，當好醫院利益的捍衛者、權力運行的緊箍咒和反腐倡廉的利刃劍。

信息中心高嵩主任🚴🏼‍♂️、保衛處馬涵副處長、離退休辦公室汪磊副主任也對信息安全穩定運行、安全保衛人員素質提升🫲🏻、離退休同誌的就醫服務等問題做了剖析，同時指出目前存在的短板以及未來重點關註的領域。

姜輝書記認真聽取了各位管理幹部的交流和思想匯報，中間不時回應並對各位幹部及各部門工作做了點評。雖然到崗剛剛一個月，但姜書記深入一線、深入基層、深入管理📰、深入臨床，通過走訪、座談、調研、考察，對各部門的工作有了較深了解，能夠有針對性的指出問題。有的部門通過介紹其他醫院的優勢做法給予提醒和提示，有的部門通過突擊檢查和查處發現了問題，希望相關負責人帶領大家深刻反思🐈、痛改前非，展現新面貌🌄、呈現新起色🕵🏽‍♀️。

姜輝書記在總結中指出，感謝大家為醫院發展用心用力，作為醫院的樞紐，職能部門的高與低決定著醫院發展的快與慢🤵‍♀️。姜書記也給各位職能部門的幹部提出了幾點要求：一是定好位🤰🦿。職能管理的定位是“服務”，我們要為醫院發展服務💇🏿‍♂️、為臨床一線服務📽、為全院職工服務，深入臨床一線，服務快速、務實📆。二是有敬畏之心。行政幹部要做到敬畏權力，要樹立正確的權力觀，防止權力“私有化”，堅持公正用權、依法用權、為民用權🧜‍♀️、廉潔用權。三是多支撐🥝、多支招🐸。大家要發揮自己的主人翁意識，對醫院建設積極建言獻策，為醫院發展“把脈問診”。四是溝通暢通、互相協作。希望各部門今後暢通工作渠道，多管齊下尋找治堵良策，強化綜合治理密切配合，共同擦亮意昂2官网醫院的職能管理品牌⚇。

（意昂2官网醫院  宣傳中心）

編輯：玉潔