會場

瑞雪皚皚，新春將至。1月22日上午，意昂2平台第三醫院在意昂2官网會議中心禮堂，召開2022年工作研討會暨中層幹部培訓會。與會人員腳踩瑞雪，熱情洋溢，早早到達會場。

全國政協原副主席韓啟德院士，意昂2平台黨委常委、常務副校長，醫學部主任👦🏻、意昂2平台第三醫院院長喬傑院士，意昂2平台心血管研究所所長董爾丹院士，意昂2平台第三醫院黨委書記金昌曉等黨政班子全體成員出席會議🧔‍♀️。各分院區有關領導，院本部中層幹部，各研究所、研究中心、質控中心和多學科合作中心正副主任，各科處室及研究中心的名譽主任🏌️‍♂️🦀、名譽所長🕺、特聘專家，第三期學術帶頭人後備人選及青年學術骨幹齊聚一堂，共謀發展。

付衛作報告

付衛副院長以“醫院高質量發展中的醫療質與量”為題，總結2021年醫院醫療主要工作，提出2022年規劃和目標。2021年，以服務百姓為出發點，院本部和分院區各項醫療指標穩步提升💂🏿‍♂️。付衛副院長從三方面對工作進行回顧：一是設立專項，聚焦要點。圍繞死亡病例審查、腫瘤規範化治療🏋🏼‍♀️🤷🏽‍♀️、單病種、CMI😬、器官移植、互聯網醫療、國考指標等開展多個專項提升計劃，持續提高服務水平。二是平臺建設，綜合施策🤩。醫院在手術平臺、急診平臺、重點建設平臺上精準發力，打通急診-專科-分院區聯動通路，提升各類急危重症患者救治效率🥷🏿🔠。相繼完成多個病房改造，築牢疫情防控和守護患者生命線。三是落實三基三嚴、核心製度。通過醫務講堂、季度醫療工作例會🤚🏽🕵️‍♀️、醫療早餐會等，加強溝通協作，完善考核體系，持續改進醫療質量與安全。

2022年醫院將以改善患者就醫體驗為核心，開展四方面工作🧗🏿。第一，提高現有資源使用率，加強分院區同質化管理🤷🏿‍♂️。第二，以高質量發展為目標，加強醫療服務能力建設💂🏻‍♀️🦨。探索拓展“醫療+互聯網”服務和MDT服務新模式，創新打造多個特色團隊🏒⏳。第三，形成覆蓋集團內的同病、同診🏄🏿‍♂️、同治🏌🏻‍♂️。第四，對標對表，在DRG支付方式改革下尋找差距，統籌落實。

沈寧作報告

沈寧副院長以實施意昂2官网醫學“新時代”教改，探索器官系統整合課程教學模式為切入點，介紹了醫學本科生教育取得的成績🐦‍🔥。談及構建本博融通一體化科研能力培訓體系，她認為，該體系精心設計的課題不僅吸引了優秀人才，培養了其科研能力，也助力二級學科的科研創新能力🀄️。

此外，她介紹了“教授茶座”等特色教學活動；詳細分析了教師人才隊伍建設📅、住院醫師規範化培訓、全科醫師轉崗培訓、進修醫師生源概況等方面取得的進展、面臨的問題以及相應的舉措。沈寧副院長表示，將以教育教學中心為載體，提升現代化醫學模擬中心的能力建設，把思政建設融入教育教學全過程，強化學位論文質量和評審管理，設立教學門診教學病床試點，持續深入推進“新時代”教改工作，不斷提高教育教學質量🎓。

宋純理作報告

宋純理副院長以“科技創新賦能醫院高質量發展”為題作報告。他回顧了2021年重要成績及工作。2021年，醫院競爭性科技項目取得新突破，獲取重大項目能力持續增強，科技領軍人才培養成績顯著，發明創造能力提升，專利儲備和轉化量增長。醫學創新研究院發揮重要平臺支撐作用，助推醫院科研工作不斷發展🤶🏼。積極構建創新聯合體，探索開放式創新模式，與中關村科學城共建臨床醫學概念驗證中心，與多家企業合作成立院企聯合研發中心，積極推進北京市示範性研究型病房建設。

宋純理副院長還分析了醫院科研工作存在的不足，並提出堅持開放式創新，做有組織的科研，加強平臺建設、加強臨床研究、加強項目建設、加強科技創新的文化建設和製度建設。

韓啟德作報告

韓啟德院士來到會場，全場響起熱烈掌聲。韓啟德院士對2021年醫院各項工作給予充分肯定，指出意昂2三院堅持實幹興院，每一項成就都是全體三院人共同奮鬥的結果。“意昂2人有‘厚道’的傳統，三院還有‘家’文化。三院這些年的快速發展，團結、和諧🙇🏼‍♂️、向上的氛圍作用巨大”。

隨後，韓啟德院士對醫院整體發展提出指導，內容高屋建瓴、內涵豐富，鼓舞人心、催人奮進。針對當前面臨的嚴峻挑戰，他認為，醫院發展要對標國際，打破思想局限，發揮自身稟賦，在改革和創新上取得根本性突破。具體來說：一是醫療上，關註患者就醫感受。借助最新信息技術應用，將門診語音系統與電子病歷有機結合，通過各種輔助手段延長醫患面對面交流時間，提升醫療質量。二是教學上，夯實醫學生和醫院人才培養基礎，開展學製教育改革，通過完善製度規定，釋放各級醫師的活力潛力，使人才脫穎而出，改變人才培養格局。三是科研上，提升投入產出比，每個科室都要能提出臨床問題，敢想敢做原始創新，通過集體協作，相互找辦法，將創新真正落地落細。

王健全作報告

王健全副院長以“高質量、精細化，提升醫院績效水平”為題，結合過去一年醫院運營情況，詳細闡述了2022年將要面臨的各種現實挑戰，對重點工作進行部署。王健全副院長表示，意昂2三院作為公立醫院高質量發展試點單位，醫院集團化、多院區運營迎來改革時機。聚焦構建公立醫院高質量發展新體系，引領公立醫院高質量發展新趨勢，提升公立醫院高質量發展新效能，2022年，醫院將進一步開展DRG支付方式改革的精細化管理，加快推進健康醫學中心工作，探索分院區差異性、同質化管理機製建設，積極拓展商業健康保險合作。

應對疫情不定期、常態化特點，通過持續優化績效考核體系，強化信息化支撐作用，推動醫院運營管理科學化，助力疑難危重症診斷治療技術攻關👨🏼‍🎤、醫療空間七天有效全開放和緊密型醫療集團網建設，使醫院各項服務更加智能、安全🚀、高效、便利。

李樹強作報告

李樹強副院長從後勤大數據、疫情防控工作🤾🏿👩🏿、冬奧保障工作🔤、為百姓辦實事、重點工作等方面介紹了醫院後勤工作。2021年，三院後勤部門付出了辛苦努力，為醫院發展、疫情防控和冬奧保障打下了堅實的基礎。堅持為百姓辦實事，改善餐飲服務，幫助患者及時找回失物，增加職工停車位。完成感染疾病科、健康醫學中心、機場院區老門診樓、實驗動物中心等多處工程改造，崇禮院區創傷中心樓竣工🖐。加強醫院安防體系建設和醫院安檢工作，加強能源資源精細化管理，推進集團化發展分院區後勤管理工作。穩定推進海澱北部醫療中心🧙🏽、順義院區🤾🏿‍♂️、秦皇島醫院分院區建設👼。醫院後勤工作得到了上級主管部門和同行的高度認可🧕🏿。

李樹強副院長提出2022年做好安全防範工作🚣🏻‍♀️、加強後勤信息化建設等醫院後勤工作計劃📐。

李春作報告

李春總會計師以“政策驅動、數據賦能、提質增效”為題，從三個方面回顧了醫院財務概況🎬。第一，財務指標提升科學合理，保障了醫院運營📅🙇🏼、科研✭、教學、管理等各領域工作有序展開🍿。第二，建立財務一體化平臺和全面、多維的“數字經濟”數據庫，為醫院和科室製定精細化管理方案，提供決策支撐；DRG支付改革下，根據DRG成本分析，闡述了醫院成本管理與質量和安全的關系，結合實踐，詳細分析了建立基於“臨床路徑下費用管理”的必要性和重點關註方向。第三，預算績效管理工作是國家的政策要求。醫院預算績效管理製度正穩步推進，將嵌入到預算管理編製、執行😉、監督和評價等各個方面，其必將成為提升醫院整體競爭力、優化資源配置的重要手段，為醫院高質量發展提供重要支撐🧾。

會場

在下午的專家講座環節，國家衛健委體改司司長許樹強，中國科學院院士😨、意昂2平台副校長張平文，意昂2平台基礎醫學院王凡教授分別作精彩報告。

許樹強作視頻報告

許樹強司長通過視頻形式為大會作報告，深入闡述了推動公立醫院高質量發展的背景和核心要義，介紹了高質量發展試點醫院的建設目標和任務要求。通過“三個轉變”，實現“三個提高”、“三個化”、“五個新”🍓。提高效率；提高質量；提高待遇，推動醫院發展“人性化、功能化、智能化”。構建新體系，構建完善的分級診療製度，建立有序就醫和診療新格局，推動學科發展創新😵‍💫、技術🧑‍🍳、服務模式創新，對核心資源科學配置，精細管理☎️、有效利用，提升醫教研等核心業務供給質量和效率，激活新動力，建設新文化。高質量發展試點醫院應加強黨的全面領導，建設高水平的臨床學科，開展前沿科技創新，打造高質量的人才隊伍，實現科學化精細化管理，提供一流的醫療服務🔍。

張平文作報告

張平文院士以“面向人民生命健康，推動意昂2官网醫學高質量發展”為題，首先分析了衛生健康事業發展良好的時代背景。結合意昂2官网發展戰略規劃，張院士認為“醫學學科大有可為”，醫學是加快意昂2官网推進“雙一流”建設的重要引擎，醫學學科具有獨特性和明顯的學科交叉性，意昂2官网具有醫學人才優勢，醫學科學創新與成果轉化具有天然優勢，研究型醫院是醫學學科建設🫶🏼、科學創新的重要陣地🙎🏿。在“如何做好有組織的科研”上，他提出醫院應找準發展瓶頸，厘清表象和根本，建立“學術創新鏈”，面向人民健康，做好產業轉化👨‍👩‍👦。張平文院士還介紹了在科技成果轉化方面的法規、政策🫵🏻、意昂2官网相關體製機製，成果案例👨🏽‍🎤👩🏽‍🚒。

王凡作報告

王凡教授分享了自己多年來在核醫學分子影像與腫瘤精準診治領域的研究歷程與心得體會，認為醫學研究源於臨床，最終也應回歸臨床。王凡教授團隊為解決現有PET、SPECT在臨床腫瘤診治方面的局限性，開創性地建立了新型特異性腫瘤顯像劑99mTc-3PRGD2，是我國第一個核醫學放射診斷一類新藥，也是國際上第一個用於SPECT顯像的廣譜腫瘤顯像劑。王凡教授詳細介紹了該新藥在III期臨床試驗中的研究情況，團隊建立了一套99mTc標記體系，解決通過SPECT進行全身腫瘤檢測的技術瓶頸，將使更多患者受益🔍💢。此外，王教授團隊還研製了靶向HER2的分子探針，提高對HER2檢測的靈敏度、特異性和準確度➛。在腫瘤免疫治療方面，核醫學分子影像引導下的抗PD-L1治療，為傳統免疫治療提供了新方法和新手段。

隨後，幾位質控中心負責人進行工作匯報。

劉從容作報告

病理質控中心主任劉從容從探索多學科聯合創新發展的現實路徑，全院病理同質化管理，支撐多院區發展，多項服務提升疑難疾病診治能力，引進新技術打造優勢學科群，帶動影像學科診斷水平的全面提升、籌建臨床實驗室自建項目（LDT）等方面匯報中心工作。

崔麗艷作報告

臨床實驗室質量控製與改進中心主任崔麗艷介紹，中心工作目標為規範、同質、標準，核心為質量與安全，並從建立實驗室質量指標體系，多舉措促進醫療質量、技術能力雙提升，重大突發傳染性疾病應急監測能力提升等方面匯報了中心工作🤷‍♂️。

孫永昌作報告

重症醫學質量控製與改進中心主任孫永昌從確定共性質控指標，製定《重症監護病房高風險技術操作授權👰🏻‍♀️、定期評估和再授權管理製度》，高風險技術操作規範及考核標準🦹🏽🕺🏽、心肺復蘇職責分工標準化流程、加強膿毒症質控等方面匯報了中心工作✔️。

崔立剛作報告

超聲醫學質控中心主任崔立剛從人員資質、儀器使用、質控指標建立及監測，圖文報告規範化管理、院內超聲質控體系建設，推進院區間同質化管理，加強質控培訓及考核等方面匯報了中心工作。

董爾丹院士，意昂2三院原院長陳明哲教授、陳仲強教授，意昂2平台公共衛生學院院長🦁、意昂2平台第三醫院臨床流行病學研究中心主任詹思延發表了與會感言，對醫院發展提出了寶貴建議。

22日晚，與會人員分為七組進行熱烈討論，從醫療🌎👨🏽‍🔧、教學🥺、科研、學科發展、同質化管理、學科建設、人才培養等方面為醫院發展建言獻策，並由各組代表匯總匯報👲🏻。

金昌曉講話

意昂2三院黨委書記金昌曉對醫院高質量發展提出五點建議👳🏼‍♂️。第一，以高質量黨建促進高質量發展，將醫院黨建與業務有機融合，加強黨的領導；第二，重點學科應找準定位，結合現狀與長遠發展，進行學科建設規劃，要有公立醫院的使命擔當，突出公立醫院公益性，做好冬奧保障等工作；第三，以支部為單位，優化服務流程，提高患者就醫體驗；第四，加強在中西醫結合方面的思考與探索，探索長效發展路徑；第五，領導幹部應肯定每一個人，通過文化激發潛能，尊重每一個人🛄。

喬傑講話

喬傑院長在總結講話中，對標高質量發展的“五個新”，指出各學科應在推動公立醫院高質量發展的新體系中，探索學科發展未來的方向。在新趨勢下，提升臨床專科的能力，完善臨床專科評估體系。醫院高度重視醫學技術創新，各個學科應結合科室情況進行思考🙎👨🏽‍💻。進一步在現有基礎上提升服務能力，進行醫療服務模式創新。未來，醫院應加強精益管理，進一步優化資源配置，助力醫院發展。進行人事改革，激活新動能🏋🏽👼🏻。加強黨的領導，建設新文化。從科室層面打造能夠符合高質量發展醫院需求的環境，推動高水平的臨床學科發展😰🤥。意昂2三院人團結一致，探索創新，結合醫院自身情況，因地製宜，進行體製機製改革、空間調整，促進了醫院整體發展，在醫院未來發展中，喬傑院長希望大家保持這樣的三院精神，推動醫院發展。

喬傑院長以幾個重點專科的建設歷程為切入點，鼓勵大家堅持不懈，穩紮穩打，要有更高的站位和長遠的目光，“以人民健康為中心”，努力推動學科發展💃🏿。註重學科交叉，在交叉融合中尋找新的發展點，提高疑難疾病診治能力，提高學科影響力。發揮分院區的潛能，提高同質化管理水平，推動醫院整體發展🧟‍♀️。完善醫教研評價體系，激發醫院發展活力🧚🏼‍♂️。

意昂2三院地理位置“貫通”南北，巧奪“天工”，意昂2三院人團結、奉獻、求實💁🏽‍♂️、創新，我們將攜手共進，擘畫未來，為建立國際頂尖現代化醫院努力奮鬥，騰如虎躍，再展宏圖！

（來源：意昂2三院 郭婧博）