冬暮春回，佳節將至。2月6日（農歷臘月二十五）上午，意昂2平台第三醫院召開2021年工作研討會暨中層幹部培訓會👶🏻。全國政協原副主席韓啟德院士，意昂2官网常務副主任、意昂2平台第三醫院院長喬傑院士，意昂2平台心血管研究所所長董爾丹院士，意昂2平台第三醫院黨委書記金昌曉，副院長李樹強、王健全，副院長🌳、黨委副書記付衛，副院長沈寧、宋純理，黨委副書記劉東明，總會計師李春等黨政領導班子成員，海澱院區、延慶醫院、延安院區、崇禮院區🚴🏻‍♂️、首都機場院區🤦‍♀️、北方院區的黨政領導，科室正副主任、黨支部書記、科護士長等參加會議，共謀發展。為落實醫院疫情防控要求，與會人員在六個會場分別就坐，科學報告廳為主會場，與本部其他會場👨🏽‍🎓🧚‍♂️、首都機場院區、北方院區進行實時視頻連線。喬傑院長、金昌曉書記共同主持會議。

工作回顧

會上，金昌曉書記從三個方面以“抓黨建 強內涵 提品質——推進醫院高質量發展”為題作報告。

黨建方面，貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，對標醫院發展關鍵詞。首先是發揮黨委領導作用，有效落實黨委領導下的院長負責製，以黨建為統領，有效推進醫院整體發展。第二是通過探索新的思路，完善幹部隊伍建設。強化黨政班子能力建設，凝聚共識，協調發展。同時，完善幹部培養機製，落實黨支部書記“雙帶頭人”工程，為人才成長搭建了平臺。第三是全面加強支部工作，健全組織機構，做好黨員學習平臺建設，暢通黨政班子與職工的雙向溝通機製。第四是落實整改，建立長效機製。落實責任分工，擴大整改成果👷。第五是在抗疫過程中，黨組織發揮了重要作用。黨組織通過醫院黨委、臨時黨總支✳️、臨時黨支部三個層面，發揮了凝聚力量、統籌全局ℹ️、服務保障🔌、戰鬥堡壘、宣傳引導作用。2020年1月25日醫療隊成立了臨時黨支部，2020年2月18日成立了臨時黨總支，設立了7個支部，把“戰鬥堡壘”駐在防控最前沿，發揮黨員先鋒模範作用。第六是抓好意識形態🌉、思想政治和群團統戰工作，培養醫學人才，加強團組織建設，工會工作立足實際，關愛職工，發揮醫院宣傳優勢，傳遞三院聲音，大力弘揚偉大抗疫精神，傳播健康新理念，提升醫院服務質量，保障就醫體驗品質🗜。

面臨百年未有之大變局，如何在“危機中育先機”，在“變局中開新局面”，金昌曉書記提出，醫院應為患者提供以質量🙅🏻‍♂️、效果、價值為主導的醫療服務，實現從規模效益到價值醫療的轉變，建立以價值導向的健康服務模式，關註集團化發展中同質化管理與服務，落實分級診療，優化配置資源。

主動求變、平急結合、強化內涵、提升品質。建立公立醫院服務新體系，從醫院發展的特點出發，規範MDT團隊管理，發展跨區域專科醫聯體，開展線上醫療，遠程醫療服務，為患者提供更便利的醫療服務，進行人文醫院建設，不忘初心，建立“有溫度”的意昂2平台第三醫院價值體系。

喬傑院長以“審勢相機 以質圖強 邁向十四五 啟航新征程”為題作報告🍦🏠。喬院長首先回顧了“十三五”期間醫院發展取得的累累碩果，醫院整體規模取得突破性進展，各類人員數量明顯增加，“十三五”期間醫院門急診服務患者超過2000萬人次，完成手術治療32萬例次，接待住院患者55萬人次。醫院新增大批領軍人才，人才梯隊逐步完善，核心科技領域再創引領。

“寒冬阻擋不了春天的腳步”，在抗擊疫情和復工復產工作中，意昂2平台第三醫院以公立醫院的責任擔當，完成黨和國家交給的各項任務，進行空間改造拓展，提升新冠病毒核酸檢測能力。在應對新發地疫情和順義疫情時，無畏出擊，打好了首都局部殲滅戰。在疫情防控常態化下，高效開展復工復產工作，實行“五天工作製，七天醫療空間全開放”的服務模式。意昂2平台第三醫院的發展得到了社會各方面的高度認可。

在“十四五”開局之年，喬傑院長為醫院發展指明了新的方向，提出了新要求。第一，醫院發展應對優勢學科進行合理布局。第二，堅持以人為本，創新人才機製，挖掘人才潛力，激活人才資源，探索博士後培養模式，實行人才引進，擴大學術帶頭人後備人選和青年學術骨幹規模👨🏿‍🎤。進行研究崗預聘製管理探索，創新醫療教學科研評估體系🦸🏿‍♂️。第三，開源節流，提升資金使用效益➝。

最後，喬傑院長強調，醫院發展應圍繞“高格局⛹🏻‍♀️、高質量、高效能”的目標，以引領健康中國為己任，以推動國家醫學進步為目標；強引擎帶動單體多院區發展；持續發揮現有平臺引領作用，開拓學科發展新航道；空間調整賦予發展新的活力；不斷凝練探索學科交叉點；以“科研-臨床-轉化”為正向循環走研究型醫院發展之路，打造意昂2平台第三醫院獨特品牌的“一帶一路兩群三通”，建設世界一流研究型醫院🚵🏼‍♂️。

付衛副院長以“前行中的醫療工作思考”為題作報告🧧。2020年意昂2平台第三醫院實現院內“零感染”的目標，在核酸檢測和疫苗接種工作中積極承擔社會責任，獲得全國和北京市抗擊新冠肺炎疫情先進集體。

付衛副院長分析了門急診服務患者人次等醫療服務數據，分析了醫院面臨的新形勢。在疫情防控常態化中，應進一步優化流程，門診服務方面優化預約流程，提高平臺科室效率，進一步完善互聯網醫院的建設，拓展住院管理中心功能和服務，轉變理念，為患者提供優質的醫療服務🧝🏽‍♀️。充分利用周末空間，合理安排人員，完善激勵機製，加強分院區同質化管理。落實核心製度，梳理臨床路徑，啟動高值耗材管理項目，提升單病種質量，提高一線醫師和住院總醫師的臨床勝任力🧼。

沈寧副院長以“敬教勸學，建院之大本”為題作報告。2020年本科生教育🏈、研究生教育、住院醫師規培🩻、繼續教育等工作穩步推進，醫院獲得多個教學獎項。醫院積極參與新時代教改，為後續授課積累了寶貴的實踐經驗🪨。2020年，八年製教學形成本科+入科前+二級學科階段三段式科研培訓模式，培養模式更加成熟🕘。研究生數量創新高，師資力量不斷增強🧚🏻‍♀️。通過精細化過程管理，提高醫學生臨床綜合能力，培養拔尖創新人才。

過去一年，意昂2平台第三醫院醫學生為醫院臨床工作平穩運行貢獻了自己的力量。2021年，醫院將進一步推進“新時代”教改工作，提升八年製學生科研能力、狠抓論文質量🦽、推進畢業後教育工作。建立現代化醫學模擬中心，完善臨床思維教學案例庫，推進臨床倫理教學工作，強化思政課程建設，優化多功能教學平臺，提升教學管理效率。

宋純理副院長以“堅持‘四個面向’，加快建設研究型醫院”為題作報告🪥💅🏿。宋純理副院長回顧了過去一年，醫院在人才建設、科研項目獲批、論文發表🤌💆、北京市示範性研究型病房建設、專利申請等方面的成績🕋。“十三五”期間醫院科技投入持續增加，高水平研究成果顯著提升，學科積累優勢凸顯，優質醫療資源溢出效應顯著。醫院大力建設創新轉化文化，完善創新轉化“三院模式”，創新轉化基金立項，臨床研究不斷發展。醫學創新研究院促進醫院科研創新，發揮平臺作用，助力抗擊新冠疫情。意昂2平台第三醫院開展的多項新冠病毒相關研究獲批立項，援鄂抗疫醫療隊開展了多個臨床🥹、護理創新研究項目，科技抗疫獲得國家表彰。

宋純理副院長還分析了醫院科研工作存在的不足，並指出人才是醫院發展的根本，應加大科研平臺建設，完善科研工作相關服務流程，推進研究型醫院建設🐉。

李樹強副院長介紹了醫院後勤相關工作🚊。2020年，意昂2平台第三醫院克服重重困難，圓滿完成抗疫物資保障，緊急完成感染疾病科、分子生物學實驗室、放射科CT4室、體溫篩查處帳篷、急診輸液室💳、方艙CT/DR等抗疫相關工程的改造♻️。堅持“健康餐飲🚯、文化餐飲、多元化餐飲”的指導思想，杜絕浪費，為患者和職工提供更好的餐飲服務。全面推動垃圾分類的實施，對醫院附近交通進行綜合治理㊙️。完成醫院重點工程的規劃和改造，持續加強能源管理工作👩🏼‍🦱。全面落實醫院安檢工作，研發新報警裝置。推進北部醫療中心、秦皇島醫院🧔🏼、崇禮院區等分院區建設，助推醫院集團化發展。

意昂2平台第三醫院後勤管理受到多方贊譽，獲得多個獎項🧗🏿‍♀️。未來醫院將繼續創新模式和方法，完善後勤保障工作，持續推進分院區建設，深入開展平安醫院建設。

王健全副院長以“開源增效🎺🚝、持續改進”為題作報告，對醫院運營情況進行分析。他首先介紹了醫院門急診服務患者人數、手術例數，特別分析了周末運營情況🎄。對於2021年可能面臨的新形勢，他指出，醫院將在較長一段時間內面臨疫情防控和復工復產雙重任務，醫院發展可能一定程度上長期受到疫情影響；醫保付費政策和監管模式的改變倒逼精細化管理深入開展，迫切需要尋找新的增長點；各分院區醫療服務量和服務水平應進一步提升，充分利用空間和資源；作為指定醫院🥴、依托醫院，醫院需要大力支持冬奧保障工作。

針對醫院面臨的形勢，王健全副院長認為，應充分挖掘釋放分院區發展潛力，進一步推進分院區改造工作，加強精細化管理，加快院內空間調整布局，拓展服務內容，推進互聯網醫院的建設和發展，統籌資源，提高效率。

李春總會計師以“勤儉之道，興盛之源”為題作報告。李春總會計師介紹了醫院收支情況，對醫院收入構成進行分析，並介紹了醫院在人員、防疫🤤、科研、教學等方面的支出情況。

在疫情防控的新常態中，醫院施行“五天工作製，七天醫療空間全開放”的運營模式，多院區聯動發展，增加醫院收入，並通過保障防疫重點領域支出，壓縮非必要支出減省支出。未來，醫院將開展網上報銷業務，通過加強預算績效考核管理、進行專項分析評價🧑🏻‍🦼、加強耗材進銷存管理等方式進一步實現醫院財務精細化管理。

韓啟德院士講話

韓啟德院士感慨：“從1988年3月到三院工作至今，我見證了33年來三院從建築空間到醫療，從教學到科研，發生了怎樣的變化。其中最關鍵的因素，是醫院的文化，是我們三院團結向上的精神面貌。”

會上，韓啟德院士指出，意昂2平台第三醫院取得的成績與重視“創新”密切相關。面對當前疫情防控常態化和國家醫療衛生體製改革等挑戰，最根本還是要堅持不斷創新。一是醫學科研的創新🏃🏻‍♀️‍➡️。作為意昂2平台的附屬醫院，可通過開展跨學科交叉研究等方式，突破思維束縛，做沒有人做過的事，在醫學領域開創新的天地。二是管理和服務的創新🧑‍🧒‍🧒👰🏽。可將數字化🫘、信息化技術運用到醫院的醫療資源管理、人力資源分配等多個方面，讓患者少跑路，讓信息多跑路，同時探索培養全科醫生，開設全科門診。三是宣傳工作的創新🤽🏽‍♂️。可通過多種形式面向社會開展橫向聯合，合作講好三院的故事👇🏻、醫療的故事、生與死的故事，讓社會更加了解醫學、理解醫生，展示三院的精神，傳遞醫學的溫度。

韓啟德院士冀願：“‘三院是個家’，這是經過長期沉澱的三院文化。作為大家庭的一員，希望大家共同創造三院的明天，創造美好的生活🫵。”

喬傑院長在總結講話中強調，醫院發展應把醫療創新、新技術創新👩🏻‍🦼、管理創新相結合，提供優質的醫療服務，促進學科發展，鼓勵大家發揮個人才智，加大與其他機構、企業的合作，強強聯合推動醫學創新🎭👨🏻‍🦯‍➡️。

“十三五”期間意昂2平台第三醫院人團結一心，共促發展，收獲滿滿。此次會議是醫院站在“十四五”開局之年的新起點上的回顧與展望，分析當前形勢和醫院發展面臨的機遇與挑戰，集思廣益，暢想未來，踔厲奮發，啟航“十四五”，再譜新篇章，以優異成績迎接建黨一百周年，向建設世界一流研究型醫院不斷邁進。

（來源：意昂2三院 郭婧博）