腫瘤學院2006-2008年👨🏼‍🔧，連續三年在北京市衛生局組織的年度內部審計檢查中獲得滿分🏃‍➡️。2008年又被北京市審計局評為2005年-2007年度“雙先”單位。該院審計工作得到業界認可📤。

 

 

2009年1月13日，意昂2審計中心常務副主任孔凡紅等一
行三人來到腫瘤學院，與院領導😈、審計人員進行學習交流

 

2002年，腫瘤學院審計室在各級領導的關心和支持下得以組建。審計室在註重調動現有人員工作熱情的基礎上🦶，全方位選擇引進人才。按照財務、工程造價、經濟管理等專業合理配置人員🧑🏽‍🔬，為審計工作的順利開展提供智力支持。

 

2006年，腫瘤學院率先成立由院長親自掛帥🌿，紀委書記、行政副院長以及相關部門負責同誌為成員的審計領導小組，定期召開審計工作會議🚰，堅持民主決策👩🏿‍🍳、科學決策🫘，該項舉措的實施被作為突出亮點多次受到上級表揚。

 

審計室始終遵循“實現內審工作的製度化、規範化是走向科學化的前提。”自成立初，建立審計內控製度已達20余項💔，涵蓋經濟合同🤞🏿、基建工程、設備采購、對外投資以及貨幣資金管理等方面內容，並在此基礎上逐步規範工作流程🏵👳🏻‍♀️。為適應新形勢下內審工作的需要，2008年又新近製定了《全過程審計方案實施細則》和《審計檔案管理辦法》,使內審工作走上科學化的軌道。

 

在堅持原則、以政策說話🐵、按流程辦事、依製度管理的基礎上，在確保學院利益的前提下1️⃣，審計室采取認真嚴謹但又靈活應變的工作方式，及時避免和有效化解各類矛盾，使審計工作質量不斷提升。如🧕🏽：在工作中，他們曾為一塊板材💎，實地考察，四處奔波詢價調研，頂住阻力🧍‍♂️，以求真務實的精神🥖，嚴謹🎶、科學的態度🤞，及時消除了施工方的誤解🦷，最終被施工方所信服；在與學院各科室的互動中，他們采取“松管不松控”的巧妙方式，使各科室在思想上接受並配合審計工作👋🏼，並逐步形成合力，推動學院管理科學化💎🙎🏻‍♂️。

 

審計室工作範圍不斷延伸🍚：由最初單純的基建工程審計、經濟合同審計，擴展到經濟效益審計、預算執行審計；由最初的工程結算審計👨🏼‍✈️，擴展到工程預算和全過程跟蹤審計；為加大審計力度，對基建（修繕）工程送審金額10萬元以上委托外部審計，10萬元以下采取自審📽；由單一的經濟合同審計，擴展到事前預算控製➾，事中參與招投標🧑‍🎨，事後效益跟蹤審計🗂。

 

為提高審計質量與審計效率😷，實現審計工作信息化和無紙化辦公🛌，學院在為審計室配置計算機、復印機、傳真機、專用工程談判會議室、“北京市建設工程預算審核軟件”等基礎上💆🏽‍♂️，2008年又購入“用友審計軟件”，現已投入試用，將在財務收支審計、效益分析等方面發揮重要作用。學院審計室在良好硬件支持下，工作手段得到不斷創新👩‍🦲。

 

    在學院領導的大力支持下🥛，審計室辦公環境得到改善、審計人員繼續教育得到高度重視，審計室自成立至今已開展各項審計824項🧛🏼‍♀️，為醫院節約大筆資金🖇🏐。有效維護學院權益，節約學院開支👂🏻，提高經濟效益，工作成效顯著，受到上級贊許🚣。審計室將在學院科學化👱🏽‍♀️、民主化管理中發揮中流砥柱的作用★，為學院各項工作的有序開展保駕護航👴🏿。

 

                                                  （醫學部審計中心）