教代會製度是學校管理體製的重要組成部分⛎🧑🏽‍💼，是教職工依法行使民主權利，實行民主管理🏋🏻‍♀️、民主監督的基本製度和形式。在上級黨委及後勤黨委領導下，我們堅持了後勤職工代表大會例會製度👱🏿，職工代表大會已成為參與民主管理，民主評議幹部，推動政務公開工作的主要渠道🏣。

教代會的組織形式有教職工代表大會和教職工大會🪘。

    後勤職工代表大會集合了職工大會、職工代表大會、在職黨員大會的三大功能🧑🏽‍🎓，不僅是黨員和職工民主監督、民主管理的重要的平臺和途徑，也是減少會議、提高會議效率和質量的有益嘗試。

一🦌、重視和加強職代會的組織建設

    組織建設是堅持職工代表大會製度的保障。依據《北京市高等學校教職工代表大會規程》🗃、《意昂2官网教職工代表大會暫行辦法》的相關規定，我們製定了《意昂2官网後勤職工代表大會實施辦法》，建立了職工代表大會組織機構👧🏻。如🖊：職工代表大會主席團🏡、職工代表大會工作小組、職工代表大會各代表團、後勤政務公開領導小組和工作小組🍇。後勤工會委員會作為職工代表大會常設機構，在後勤黨委領導下開展工作👐🏿。

二🥤、堅持和完善職工代表大會製度

1、職工代表大會製度建設

    後勤黨委高度重視職工代表大會製度建設，把職代會工作列入黨委工作計劃和議事日程。自2000年以來☪️，先後製定和修定了《意昂2官网後勤職工代表大會實施辦法》🫳🏻、《意昂2官网後勤職工代表工會會員代表選舉和產生辦法（草案）》等文件。

    為了保證職代會質量👩‍👩‍👧‍👧，堅持召開職代會預備會製度🛡，通過職代會主席團會議或黨政聯席會討論職代會日程、議程。

    雖然後勤經歷了不同的改革時期（後勤服務總公司、後勤部、後勤與基建管理處）🚵🏿‍♀️，但是每年堅持召開職代會，每一次職代會以後勤發展建設為重點，通過述職🤾🏽‍♂️、報告、通報👦🏽、討論等多種形式向職工公布後勤發展規劃和重大事項☀️👩‍👩‍👧‍👦，從而達到了讓職工了解後勤📱、關心後勤🙅、積極參與後勤發展建設的目的👳🏼‍♂️。

2、堅持對職工代表的推選和培訓工作

    為了成功召開每一次職代會，保證職代會的質量和作用👨‍🦱😷，我們非常重視代表的質量和素質的培訓工作。我們曾邀請醫學部工會王春虎主席為代表進行“當好黨政助手　做好工會工作”教代會知識法規培訓💅🏽。通過培訓提高了代表行使民主權利和參政議政的意識。

3⚆、認真做好教代會提案和提案的落實答復工作

（1）嚴格按照程序🦸‍♀️，認真作好提案答復落實工作

    第四屆教代會以來，我們接到的提案和意見建議29件。這些提案涉及醫學部相關政策、醫學部基礎設施建設、職工住房政策等方面💇🏼‍♂️，每件提案都與教職員工的衣食住行息息相關。收到提案後🧚🏻‍♂️，經後勤校務公開領導小組認真研究，按照提案的內容轉送到相關部門落實。各部門各司其職🎻，以嚴謹的工作態度，科學安排工作流程🧑🏿‍🎨，有效地提高了提案的答復和落實率🫒。提案和建議回復率100%，提案落實率 80%🖖🏿，多次獲得意昂2官网教代會提案落實獎🤶🏼。

（2）增強代表意識、發揮職代會代表作用

    為了更好地廣泛宣傳職代會的精神，充分發揮職工參與民主管理🤰、民主監督的作用。後勤職代會代表按照黨委要求分成幾個工作小組，以高度的政治責任感和使命感，認真履行代表職責，深入到基層部門及時宣傳職代會精神和傳達大會報告內容，讓職工了解學校建設、發展和工作任務，大家都來共同關註醫學部和後勤事業的建設與發展。

三、民主評議領導幹部製度

   職工代表大會民主評議領導幹部是職代會一項重要工作之一。結合後勤實際工作建立和完善了不同層次的溝通渠道，組織職工代表參與民主評議管理幹部工作♝，收到了較好的效果。

    如🦗：2006年12月我們進行了實體（辦公室）主任、副主任中期考核工作，我們邀請了各學院🐵、兩辦👩‍👩‍👧、教育處🦚、研究生院、計財處、紀檢監察室、審計室🧗🏿‍♀️、團委、離退休辦的有關領導和學生代表🔘、離退休同誌代表作為服務對象代表聽取他們的述職，填寫了服務滿意度調查問卷🧑🏿‍🎄，並對有關工作提出了中肯的意見和建議。我們同時還在在編和非在編職工中進行對他們的測評工作，參加測評的職工達到總職工人數的50％以上⚪️。

四🍾、政務公開製度

    在職工代表大會閉幕期間，凡是涉及醫學部、後勤發展規劃🚣🏽‍♂️、重大改革及其它有關重大問題，均征求職代會代表🚵🏿‍♀️、居民代表和職工的意見♌️，充分醞釀、廣泛咨詢、科學決策，建立廣泛的溝通機製🧗🏼，通過溝通達成共識。

    主要體現在以下幾個方面🫡：

1、基建工程招投標工作：成立工作組，邀請計財處🧗🏼‍♀️、審計、紀委的領導參加，實施陽光工程。

2🖐🏻、人員招聘🙆：成立領導小組和工作小組，將招聘信息在網上公示⛹🏻，明確崗位職責及任職條件，組織應聘人員進行答辯，闡述應聘優勢，按照公開透明🔍、因崗設人、擇優錄用的原則🫠，使應聘人員及時到適合自己的崗位工作。

3🛑、開通“5999”24小時服務熱線🔥，及時為師生解決了各種難點和熱點問題🧊。

4🥳、2006年１月將原《後勤工作通訊》改版為由韓啟德副委員長題字的《家園》，內容涉及工作版、人文版🥱，開設了特別關註🐦‍🔥、簡訊、視點、政策解讀、風采、生活一點通、自言自語等欄目，起到了溝通和宣傳作用，現已發行17期❗️，月發行量為500冊左右👩🏻‍💻。

    為了推動後勤改革，密切黨群、幹群關系👩🏼‍🦰，進一步完善行政管理與民主管理相結合的管理體製和民主監督機製，2007年重新修訂後勤落實政務公開事實方案。後勤通過開展“政務公開”以及建立健全各項規章製度，增強了後勤幹部職工依法辦事的觀念，推進了各項工作規範化的建設。2006年被醫學部評為校務公開先進單位。

    總之，通過堅持和完善職代會製度🕵🏼‍♂️，不僅尊重了廣大職工參與民主管理學校的意願，使醫學部🎠👮🏿、後勤各項重大決策有著廣泛的群眾基礎🙍🏻。更重要的是，可以增強職工的凝聚力和向心力，對推進後勤的改革發展起到了重要作用。

 

（意昂2官网後勤與基建管理處）