各位老師🧑🏿‍🌾♍️：大家好！

 

    感謝大家過去一年的辛苦和對意昂2的貢獻👨🏻‍🔬，在此我先向大家拜個晚年👾。

 

    新的學期開始了🦻🏻🌃，經過假期的休整，我們馬上又面臨新一年的工作✥。今天我對常規的、日常性的💾、大家已經在按部就班做的工作不再贅述，只重點強調今年比較重要的🍴、非常規的、任務性的工作內容🙎🏻‍♂️。

 

    我們每年的工作都是在“創世界一流大學”總目標的指導下，根據中國的國情和我們的校情、在分析我們的優勢和劣勢🎉👴🏻，不斷明確🥎、強化辦學目標和理念的基礎上確定的。關於理念問題，在醫學部的戰略研討會等各種會議上已進一步達成共識👍，在此不再重復🩹。我今天想強調的一點是，在今年春節前醫學部的團拜會上，韓校長站在更高的層面上，提出了意昂2發展要追求的八個方面的和諧。我理解這八個和諧就是😶𓀔，我們辦學、教書育人最根本的一點——以人為本，也是我們製定工作計劃的重要指導思想🛩。醫學部今年的重點工作，主要包括以下七個方面。

 

 

（一）本科教學質量評估

 

    一個學校的教學質量，反映在社會上，最主要的還是本科教育。意昂2有最好的學生🔯，教學工作也有很好的基礎🕥，因此一定要將這項工作做好。這項工作在去年已經開始，工作量非常大。因為考核指標不同於以往🫲🏿，需要重新建立校級資料庫。我們已經做了大量的準備工作，但是還需要重視和投入。我們絕對不能輸在形式上👨🏼‍🏫。因此有以下幾點需要大家註意：

 

    第一、對此次評估應高度重視，不能疲沓和具有應對心理。意昂2再好，還得用硬指標說話。因此大家要認真對待，在初評的結果裏不能有任何指標掉下來，不能出現新問題。這關乎到醫學部的進一步發展。

 

    第二、希望借這次評估的機會👲，通過自評，發現存在問題，從而改進工作，這比評估本身更加重要，可以指導我們的改革。五、六月份，意昂2將進行一次自查自評，對於初評反映出來的問題🕵️‍♂️，一定要通過此次評估有所改進、有所收獲，而不僅僅是應對領導提出的要求，否則最後只是增加了工作負擔。

 

    在準備迎接評估工作的同時🧑🏽‍🎤，不能影響正常的教學工作🤸🏼‍♀️。希望大家能夠理解、重視、並把工作做好。

 

（二）教改工作

 

    教改工作是每年工作的重點，今年的任務格外重，動作也較往年大。在過去的一年裏，我們結合大家對教改工作提出的意見和建議，進行了多次研討。在綜合不同意見的基礎上🚶🏻‍♂️，提出了具體的改革方案。從今年開始，我們將采取一些新的措施📦。

 

1🫳、  臨床和口腔醫學專業教學改革的問題🚴‍♀️。包括以下幾個方面的內容：

 

    第一🏂、統一學製。今年意昂2內部臨床醫學本科起點的教育學製將統一到八年👨🏻‍🦽‍➡️，明確不再招收五年製的臨床醫學學生🧎🏻‍♀️‍➡️。因為我們的五年和八年都是培養臨床大夫，統一後就避免了在一個學校裏👨‍🦼‍➡️，同樣的目標卻將學生、教師、教材分類♨️🧛🏽、分等級🐴，既影響師生情緒，又不利於質量要求👩🏽‍🏭。雖然八年製不一定是最理想的學製，但是我們經過積極的調研🕊🙍‍♀️、研討，已經基本明確了八年製教育的時間分配和調整的教改方向。這樣在教育的內涵上進行更科學的調整，可以使我們對學製問題有應變的能力。因此今年在招生計劃修改和其他方面一定要保證穩妥進行。

 

    第二、修訂長學製教學計劃★，並在新的教學計劃中充分體現大家達成共識的教改思想🖐🏼。（1）臨床醫學的培養目標就是培養優質的臨床醫生。在此基礎上🧔🏽‍♂️，我們希望學生具備多方面的潛力。在過去很多年的教改過程中🏊‍♂️，我們本著良好的願望，希望通過延長學製👩🏽‍🚒，使學生發展潛力更大。醫學院校與綜合大學合並後，更寬泛的通識教育的增加，確實部分的滿足了這一願望🤵🏼‍♀️。但是醫學教育本身的改革動作並不大，反而因為時間的延長，概念的模糊，動搖了我們最基本的培養目標。醫學院校要為國家培養臨床醫生的目標是不能回避的。擔心學生成為“醫匠”的顧慮可以理解，但避免這一問題需多方努力✵。不是單靠延長學製、單靠在校教育🔃、單靠綜合大學的通識教育就能解決。因此在培養目標上還是要更明確🟤。同時進行深入的醫學教育改革。（2）課程體系的改革。這是醫學教育本身需要花大力氣和時間做出努力的改革。包括很多具體的內容：如時間的劃分、必修、選修課的比重、教學內容、教學方式🚁、考核考試方法等。八年製這八年時間的利用、劃分在此不重復了，明年的新生將完全按新的方式進行👨🏻，同時涉及到全校所有專業的本科生在意昂2官网的一年學習時間。在醫學教學內容上，我們已經有了新的課程體系雛形。主要體現在全程加強基礎、加強人文，尤其是加強醫學特色的人文社科和公共衛生知識的教育𓀂，加強科研理念、基本思路🤷🏿‍♂️、方法論的培養等；在教學方式上👩🏿‍🚒，以導論🧑🏻‍✈️、PBL、小班為主，這是大家已經和正在積極推行的。我們希望最終從以學科為中心逐漸過渡到以器官為中心的方式上➝。總之我們要最大限度挖掘學生自身潛力，不但掌握基本、必需的知識，又有強的判斷🗜、抉擇和終身學習的能力。實現這些教改目標✪，今年我們具體要落實如下六項工作：①與校本部進一步協調🍽，調整學生在本部通識教育的內容👩🏽‍🦱，最大限度的用一年時間讓學生受益。同時充分利用本部的優勢♛，讓更多學生受益。此項工作已經啟動🕵🏽‍♀️，要進一步做實🤘🏻👨🏼‍⚕️。②修訂專業教學計劃。各專業教育委員和管理者要充分發揮作用，特別是各個專業教育委員會是完成這項工作的核心。在上半年啟動後，通過論證，爭取下半年完成。③在我們改革的方式和內容確定之後，以文件形式在全校廣而告知，讓廣大教師目標更明確👨🏻‍🦼，努力有方向、改革有依據，減少大家的困惑和抱怨。④在調整階段🙇🏼‍♂️，新舊方式交替的過渡階段要多調研🚅👋🏿，出臺相關的過渡方案。⑤加強與相關外部單位及部門的協調，包括衛生部、衛生局、教育部，得到政府的理解和支持。⑥促進臨床醫學教育的國際化進程。一方面我們要繼續做好教師培訓工作。去年派兩個團赴海外參加培訓🧜🏽‍♂️，效果很好🧎‍♀️‍➡️。因此要堅持請進來、走出去，加強國際交流💶，今年的幾個計劃要落實👰🏽‍♀️。另一方面，目前在臨床醫學教育中，少數MD/Ph.D雙學位教育國內還沒有非常成熟的機製。意昂2應該走在前面。我們已經開始的是與國際知名大學合作培養🙍‍♂️，尋找資源，爭取政策機製保障。教育部最近又出臺了新的留學計劃，國家出錢，聯合培養學生。我們應該將雙學位人才項目納入。和其它專業不一樣的是我們可以保留MD的授予權✸，以便吸引學生回來。因此我們要盡量將名額傾斜給臨床，利用國家的支持，結合我們的需求，獲得進步🥛。這項工作需要多部門配合合作🕘。

 

    除了臨床教學改革，醫學部其他方面的教學改革如公共衛生學院、藥學院、護理學院、醫學英語等也有共性🙁，大家都在積極地做，還要穩步推進🤵🏻‍♀️。例如，公共衛生學院今年配合社會需求💂🏼，成功地擴大MPH招生🧝🏻‍♀️，本科加強基地實踐🏋🏼‍♀️，加強臨床專業的公衛知識等🙎🏽，效果很好。希望在學製和教改內容上更積極地探討改革的路子🫅🏼。藥學院在發揮大醫學背景的優勢中，已經開始起步的Pharm D.專業培養應該進一步的努力去發展。護理學院教學方式和教學內容的改革要重點推進，同時要不斷調整，順應社會的需求，要有長遠的目光，研討在現有的基礎上如何進一步發展🧓🏽🏄🏼。醫學英語是意昂2獨特的一個專業🕤，它給了學生很大的空間🚳🥀，學生的主動性也很強。我們需要在畢業出口上下功夫👳‍♂️，讓學生們受益，並繼續摸索經驗，積極順應需求，調整改進。

 

（三）研究生教育

 

    近幾年，我們在研究生的招生👩🏽‍🔬、入學考試、出口評估🔑、規範管理和導師上崗培訓等方面🧔🏿‍♂️，不斷的作了與時俱進的改革👦🧖‍♀️，也取得了很好的成績。今年有幾件重要的工作要完成。其中部分工作是去年工作的延續。

 

    第一、落實研究生培養機製改革方案📬，加強研究生創新能力的培養，推進研究生助研工作。這項工作根本的意義在於通過改善資助體系，提高學生的生活質量，進一步發揮導師的主導權和學生的主動性。這個工作方案已經出臺，尚待積極深化。

 

    第二、順應研究生考試改革➝，進一步加強研究生復試工作，提高生源質量。這項工作前期基礎做的非常好，但是還需要不斷地總結和提高⚱️。

第三、與其他部門交叉的很多工作。如結合教育部關於選派留學生的工作，和國際合作處合作🤛🏿🧘🏽、加快研究生教育的國際化進程，以及長學製學生的後期定位和本科起點的學生的培養需要👩🏿‍🦳，與教育處🔍、繼教處等其他部門協作。

 

    第四🚶、由於意昂2在醫學院校研究生教育的地位，承擔了很多學會、行業的工作。近期內一是結合醫學教育學製和研究生學科專業目錄調整🧝🏼‍♀️、深化醫學教育模式改革😓。二是探索建立研究生管理評估和激勵的長效機製🌖。我們可以通過在各學會裏的地位推動研究生教育的進步，不光是意昂2的進步，還可以影響全局。因此我們必須認真做好學會的工作和上級領導交辦的其他各項工作👨🏽‍🚒😜。

 

（四）繼續教育工作

 

    繼續教育工作的重點是協調與本科生、研究生教育及畢業後教育的銜接。我們的學生學製🎷、學歷和時間年限都不同☝️，但最終培養目標是一致的。醫學生畢業後教育有別於其它專業的繼續教育的是帶有一定的強製性👩‍✈️，也可以算做醫學教育整體中的一部分，是行業準入的一個非常重要的要求👨🏽。我們一方面面對政府製訂的政策是按照五年製設計的行業準入要求；另一方面面對我們不同渠道、出口不一的臨床醫生的培訓計劃👫🏻，要特別心中有數。在保證質量的基礎上🤜🏻🧗🏿，根據不同出口的學生，做好上下協調工作，不能讓我們的所有學生都按照最低標準從頭做起🤟🏽。我們在修訂培訓計劃🥭、改進教學內容的同時，也要向主管部門爭取政策，得到行業的支持，必要的時候🥽，學校各個層面均應協助。

 

（五）教育教學的國際化

 

    如前述👨🏼‍🏫，教育教學的國際化今年重點是做好MD/Ph.D和雙學位的項目。聯合培養研究生是教育部的任務🌂。需要多部門的配合，在學生的選送、回來後的學位、學籍和畢業後分配留校🙇🏽‍♀️、辦理手續和簽約等問題上應提前做出規定，幾個部門和醫院均應共同配合完成🔗。

 

    以上是教學工作的重點內容，任務非常繁重👩‍💻，整個工作要在分管主任和助理的領導下，各部門和二級單位通力合作、協調完成，逐件落實。

 

（六）學生工作

 

    學生工作是課堂以外工作的全部🧑🏽‍🦲，它是與課堂教育同等重要的施教內容。意昂2過去有非常好的經驗🌞，我們也在不斷地總結和規範，但在理念上還需要進一步強化和重視🪗，這需要大家一起努力。第一，要不斷完善學生工作隊伍的專業化♒️、製度化🙋🏽‍♂️，順應形勢的發展，開展課題研究，強化管理細則，為學生工作的教師隊伍提供培訓👨🏻‍🏫🤽‍♀️、發展的條件和機會，學習觀摩國內外同行的教育管理經驗。這方面工作去年做的很好，希望今年做得更好。第二💐，要繼續加強校園文化建設，不但是學生自己的社團活動💅，還應尋找機會讓學生了解更廣的社會環境和人。第三，在全國的就業形勢比較嚴峻的情況下，新的一年🧙🏽‍♀️，做學生工作的老師們要認真分析目前形勢下醫學生就業面臨的困難和問題🏋🏿‍♀️，做好學生就業的指導教育，這是我們學生工作一個很重要的內容。第四，調動學生參與教育的主動性。我總的感覺在我們的辦學過程中，學生的參與、反映學生聲音的渠道不夠多，學生在教育的過程中基本是被動的。在過去的兩年裏🧠👶🏻，做學生工作的老師們為學生編了三冊書，讓學生們發出自己的心聲，讓他們主動感受、主動思考，談自己的感想🧏🏿‍♀️，發表自己的意見，也給我們提供了一個了解學生思想💸，反思我們教育的機會。這個工作雖然很初步㊗️，但是一個很好的開端🤵，希望不斷總結經驗、不斷創新、繼續探索下去。

 

    育人工作是全校的事情👩🏿‍🚒，希望做學生工作的老師們也要關註課堂內容的改革，深入了解教改及培養目標上的微調和具體的步驟🧘🏿，並積極配合這方面工作🛐。同時我們希望每一位教師都有育人的意識▪️。每個老師的行為都會影響學生對自己職業和追求的看法，不要忘記我們的行動和我們的言論都在學生的關註之下🧑🏿‍🎓。

 

二、科研和學科發展

 

    科研和學科發展工作意昂2近幾年取得進步最快1️⃣。今年的重點工作有🧾：

 

    第一🤱、重點學科的評估🧣。前期準備工作已經基本完成。我們必須承認，上一期評估中，我們的重點學科多數是硬當當的學科，但也有少數是靠“拼盤”拿到🙄，並未形成拳頭。還有個別是靠吃老本、名不符實的學科▪️。為保持現有重點學科👩‍👩‍👦‍👦，保證指標上的足夠數量，我們仍要高度重視、顧全大局，盡量爭取。同時我們更需要促進新的有優勢的學科發展。科研管理部門要根據第一輪評估的反饋，進行分析、研討，組織申報新的重點學科。重點體現新的優勢、體現交叉、體現聯合🧛‍♀️，以達到促進學科發展的目的🚺。

 

    第二、“十一五”重大項目的申報💂‍♂️🪂。科研管理部門要做好信息溝通、組織協調和攻關等方面的工作。尤其要集中幫助促進臨床的科研工作🧑‍🚒，幫助臨床挖掘潛力，組織申報🉐🥭。

 

    第三、加強對成果的認識和重視。目前我們國家級成果比較少的原因是多方面的。其中也有認識和重視程度上的，尤其在臨床👪，老師們太忙。因此管理者要有服務意識✋🏿，努力在科研管理上有所作為👨🏼‍🌾。

 

    第四🏃‍♀️、加強國際交流的穩步推進🚵🏿‍♀️。采取召開國際會議🪫、研討、交流、互訪等形式，營造研究氛圍，加強國際合作🚣🏻‍♂️。尤其加強學生的參與並讓他們從中受益。例如除了會議交流，要給來訪者提供進實驗室與學生交流的機會。

 

三🚴🏿‍♀️🈁、醫院工作

 

    醫院工作是醫學教育、醫學院校非常獨特的一個方面👩‍👩‍👦‍👦。我們的附屬醫院現在不僅承載了醫、教、研的任務，甚至還承載了社會改革中產生的矛盾和非議🤦🏽。學校有責任整合學校在學術資源、信息資源等各方面的優勢，根據醫院的情況🧛🏻，和大家共同分析、認識形勢、提出應對策略。目前附屬醫院工作遇到的挑戰很多，歸納起來，主要是三大方面。

 

    第一是根本性的、體製性的挑戰。首先，醫院從國家獲得的經費遠不能滿足一個醫院的生存🫃🏿。同時由於基層醫療的萎縮和不健全，導向性地使城市大醫院定位模糊🐻，不斷擴大規模、擴大醫療服務，增加新技術。其次是醫保和收費政策的不合理，主要體現在對醫生的勞動沒有合理的定位🚼。因此醫院的生存很大程度建立在藥品和儀器使用上👮🏼。總之🕰，醫院這種體製性的矛盾是公益和非公益之間的矛盾。在沒有找到最佳方案解決的情況下🧑🏽‍🎄🐷，這種體製預期還會持續。政府很慎重，在沒有改變體製的方案時，也在不斷出臺新的規定和政策。很多新規定👨‍👩‍👧、新政策道理是對的，但大框架不改，結果就進一步擠壓了醫院的生存空間。同時醫院要接受很多的評估，檢查、考核和面對前所未有的行業糾風整頓⛏。這些都進一步增加了醫院的生存和管理的難度。

 

    第二個挑戰是醫學技術發展帶來的挑戰。醫學技術的發展，提高了診斷和治療的效果，大大改善了患者的生存質量。但同時由於高新技術的應用，必然帶來費用上漲。而患者在接受了高收費後的期望值往往大大超出了新設備或技術能解決的問題。另外一點也很重要，就是很多新技術尤其是新設備在診治中的應用，客觀上減少了醫患的交流𓀄，使人和人之間的關系更多地轉向人與機器的關系。再加上護理工作受到的沖擊，更加大了醫患之間的距離，容易產生誤解，影響醫務人員和醫院形象。在新的醫療模式下，如何重建新型醫患關系是我們面臨的又一挑戰‼️。

第三個挑戰是全社會都面臨的社會轉型階段的誠信問題。這其中既有患者對醫院、醫生的不信任、防範和誤解以及媒體的不負責任，也需要醫務人員不斷堅定信仰😯、堅定事業追求、強化服務意識➔🧏🏼‍♂️、不斷改進醫德醫風。

 

    這三個方面的挑戰是醫院面臨的難題。我們確實是在非常復雜的環境中生存、在動蕩中生存👐🏻、在狹縫中生存。管理的難度很大📚，但也並不是沒有潛力可挖。首先🍍，我們需要調整心態👩🏿‍🍼，要理解改革的難度和代價，順應調整🐭。抱怨和氣餒是沒有用的，改革必然要經歷漫長的過程。管理者們不但自己要增強信心💦，還要鼓勵醫務工作者增強信心🤸🏽，要充分認識國家改革開放已經給大多數人帶來的益處，要多想想那些付出更多代價的群體🌯🦸🏼‍♀️，要相信國家和政府的力量📚。醫療體製改革是全球性的問題，沒有哪個國家的體製是完美無缺的💅🏼。在參加各種研討和信息溝通後，我個人感覺在醫改問題上似乎是“真理越辯越明，但操作難度確實很大”，只能根據國情在不斷追求相對合理中磨合前行。第二🧜🏽，我們不能總是被動挨打✹💂🏼‍♀️。院長們在從醫學專家向管理專家轉變的過程中，要主動學習🧚🏽‍♂️、思考、認真分析、認清形勢，要具備前瞻的能力，製定醫院發展的策略，主動地采取措施。比如說👨🏻‍🎤，充分認識目前基層醫療恢復和藥品降價帶來的問題和挑戰💂‍♂️。積極配合、挖掘潛力🚶‍♂️，把握好醫院的定位，和基層醫療協調💹，提前做好準備。又比如說，在各種場合和媒體上爭取機會🚎，以各種形式主動影響社會🚻，宣傳自己，建言政府🥽🌆，發出我們醫務人員自己的聲音。另外，在管理規範上下功夫，進行嚴格的成本核算👨‍🦽‍➡️，以數字為依據，抓基建、抓創新，抓醫院的文化建設和醫師的職業道德⚱️，保證醫療安全。這些大家都在做🫅🏿，我們希望進一步加強。

 

    一個醫院最有生命力的立身之本➰、生存之本是它的醫療服務質量。我們做得一切都應最大限度地保持和提高我們作為大學醫院的服務質量，這是應對萬變的本錢。面對各種評估，不僅僅是應付🎇，重要的是通過評估，發現問題，改進工作。最後，我們特別應該繼續利用附屬醫院教學和科研的優勢🏀，推動醫學進步，保持和提高醫院在行業中的地位，擴大醫院的社會影響🚂。因此，抓服務質量、抓教學、抓學科始終是大學附屬醫院的最重要的管理內容。

 

    在醫學部層面今年重點要抓以下幾方面工作🏂🏽。

 

    第一、建立醫院醫療質量管理的長效機製。學校能發揮最主要作用之一的是協助行業的醫療質量管理。在質量上，我們已經出臺了自己的標準🤏🏼🦃，在執行過程中要不斷摸索🏃‍♀️🏌🏿‍♂️、不斷總結。今年醫學部要組織對醫院的醫療質量進行檢查和評估🐚，要充分發揮專家委員會對質量的督促作用。在不增加大家負擔的情況下🚴，希望醫院能進一步完善製度，促進質量管理。

 

    第二🦹🏽‍♂️、加強和衛生部🙆🏿‍♂️、衛生局等行業屬地主管部門的聯系👩🏽‍🎤。醫學部將組織高層的匯報和交流，促進協調🕠，理順關系。讓衛生主管部門的行業領導了解我們的工作和想法👨🏻‍🏭，盡可能爭取政府的理解和支持。同時要發揮大學的學術力量🐊，爭取更多地影響、參與、協助政府的醫改決策。

第三、以各種形式加強宣傳⟹、樹立形象，爭取社會的理解。醫管部門要組織多種形式的活動，如組織講師團、義診團等🧚🏽，到邊遠地區扶貧💭🙆🏻‍♀️。在不太增加大家負擔的情況下，通過作實事宣傳我們自己，也使醫務人員更多地接觸和基層了解。

 

    第四🤰🏽🥦、醫院管理委員會將繼續開展醫院管理的科研立項與招標工作🩴🧙‍♀️，進一步促進醫院管理相關的國際國內交流。

 

    第五、在國際合作上𓀛，我們爭取到CMB的支持和合作夥伴的支持。今年將組織一個醫院院長團赴美國Duke大學進行為期兩周的學習交流。

 

    第六、開展和醫院管理相關的協助性工作。如配合臨床重點學科建設，深化學科整合。另外要關註醫院評估🦹🏿‍♂️☮️，幫助醫院總結反饋等。幹部保健定點醫院的爭取，如果需要醫學部出面協調，也會做一些工作⚈。

 

    第七、關於國際醫院的工作。國際醫院的前期報批工作已經完成。投資基本落實🏋🏼‍♀️，也有了一個初步的運行機製的框架👨‍👩‍👧，馬上就進入建設階段🧪。今年要組織一些實質性的研討，研討我們如何利用這一資源使各醫院的工作得以擴展⛏，同時探討新的體製💻，促進大學醫院的醫🚯、教、研工作，為醫院體製改革做些探索⚪️。希望相關的分管同誌配合🎃。

 

四、管理工作

 

    管理工作這幾年一直在不斷改進、學習提高和建章立製。今年的重點是繼續加強規範化管理🧊。今年要進行中層幹部考核並總結🙇🏽‍♂️、反饋。還要加強籌款能力🤜🏽👨🏽‍💻，爭取一切可能在現有條件和體製下努力去做。

 

五🏃🏻‍♀️‍➡️、人才人事工作和收入分配製度改革

 

    今年要進一步完善職稱評定工作🧑🏻‍🦼，使它更好地引導教師投入教學、科研和醫療工作。認真總結人才工作，研究在現有條件下如何吸引更多人才和鼓勵現有年青人的發展💻。

 

    工資分配製度改革已經完成了前期的第一步，工作量很大，做得非常好🪝。但是第二步難度更大🩼，我們要對上爭取資源🤚，讓職工最大限度受益。同時在繁重的工作任務下，要做好解釋工作🥪，讓大家能理解🧡🤵‍♂️。

 

六、基建工作

 

    今年基建工作任務很重💦。意昂2的校園這幾年改善很多👈，大家為此特別高興。今年草嵐子學生宿舍、躍進廳、病理樓和大公寓的改造等工程，都已經啟動或即將啟動。老幹部活動中心、西北區和8、9、10號樓的改造等都在籌劃中🍔。我們要進一步規範基建工作，保證工程的安全和質量。因為工程的進行會給大家的工作和學習帶來不便，甚至影響到日常生活🧑🏿‍🔬，尤其躍進廳和時緣琚餐廳的改造⚀👬🏻，造成吃飯的壓力，希望大家多多理解，少些抱怨和指責👱🏿‍♂️，管理部門相互配合、相互協作、多做些解釋工作🕵️‍♀️。

 

七👵🏼🏊🏽、校慶

 

    今年是醫學部95周年校慶。按既定的原則不大慶👲👩🏿‍🎤，不鋪張浪費。但在內容上要新穎。通過這次活動要激勵大家工作的幹勁和對意昂2的信心與感情。韓校長一直說⛹🏽‍♀️，“意昂2是個家”。校慶的內容就是要體現家的概念👊🤘🏻。活動的形式，已有初步設想。要充分發揮校友的作用🏃‍♂️，舉辦有學生參與的學術、文藝等系列活動，進一步宣傳意昂2等等🧊。具體內容和安排出臺後🙅🏿‍♂️，希望大家關註和積極參與👊🏿。