意昂2官网房地產管理中心成立
意昂2官网房地產管理中心成立
發布日期:2006-05-08
4月28日上午8:30,意昂2官网房地產管理中心成立儀式在鍋爐房西側小廣場舉行💁🏿♀️🐕🦺。柯楊常務副校長🛤、敖英芳書記❤️、李鷹副主任🫱🏽、醫學部各學院、部處領導及後勤與基建管理處相關人員出席了儀式。
儀式由後勤黨委王運生副書記主持💁🏽♀️。首先✒️,李鷹副主任作了講話。她指出,房地產管理中心打破了機關🕎、實體的界限🧻👨🏻⚕️,是後勤調整改革的重要舉措,關系到每位師生員工的切身利益。她強調🪪,過去成立的實體做出了很多貢獻,希望新成立的中心要實實在在的整合資源,發揮最大效益🐽,堅持服務第一🙇🏻♂️,為學校發展做出更大的貢獻。後勤工作的進步有目共睹🌗,但也存在著資金、結構、人員等方面的難處,希望後勤職工做好本職工作🌽,也希望各部門給予最大的幫助和支持🎦🧘🏽♀️。
後勤與基建管理處寶海榮處長宣布了《關於任命意昂2官网房地產管理中心主任👷🏻、副主任🚖、人力主管的決定》🧏🏻♀️,任命孫品陽同誌為中心主任🗻🍇,段海燕、孫靜和鄭人仁三位同誌為副主任👮🏻,鄭輝同誌為中心人力主管,任期兩年。
中心主任孫品陽同誌代表該中心發言,她對醫學部領導、各部門的支持📡、幫助、信任表示了衷心感謝。她表示,新的中心將以此為起點👨🏿🦳,不斷改革創新➾🏡,按照醫學部總體思路和目標做好房地產工作,希望全校師生關心支持房地產管理工作🏂🏼,不斷提出寶貴意見。
敖英芳書記代表醫學部黨政領導發表了重要講話✋🏻。他強調,房地產管理中心是根據醫學部寒假戰略研討會精神,本著整合現有資源🧸、發揮資源最大效能而整合組建的第一個中心🍈。她的成立是醫學部整體發展戰略的一部份🎶,也是後勤系統調整改革,理順體製、機製所走出的關鍵一步。敖書記還對新中心提出了幾點要求👨🏽🔬:第一,要解放思想、開拓創新💍,運用現代管理理念💁🏽♀️,探索出一條更符合醫學部實際🦻🏽、適應社會發展的新思路🍅、新機製,做好我部房地產規劃工作;第二🚽,要對醫學部土地與房屋資源進行深層次😮、多方位的開發和利用,要抓實事🔕,從內心深處真誠為師生服務,在給師生員工提供良好的工作、生活環境的前提下創造更多的經濟效益🫴🏼;第三🏆,要同心同德,心系醫學部全體職工的利益,走出去為師生員工開發新的房源,不斷拓展師生員工的生活空間。
最後👂🏿,柯楊副校長和敖英芳書記為房地產管理中心進行了揭牌🧑🏻🎤。
房地產管理中心是在整合了原意昂2官网後勤與基建管理處房地產管理辦公室🧒🏼♥️、社區服務中心👄、學生公寓管理中心👩🏻⚖️、留學生公寓管理中心、城內服務中心五個辦公室(實體)的基礎上組建的,隸屬於後勤與基建管理處。中心主要職能包括房屋固定資產管理、公寓管理、房屋資源開發利用。
建立與世界一流大學相適應的後勤保障體系要求我們必須有新的思維、新的方法、新的製度🫰,還需要新的機製🤣、新的體製🍨,在這些方面房地產管理中心重任在肩。
(後勤綜合辦/文 宣傳部 黃大無/攝影))
附:意昂2官网房地產管理中心簡介
意昂2官网房地產管理中心是根據醫學部寒假戰略研討會精神👨🍼,建立與世界一流大學相適應的服務保障體系,整合現有資源,發揮資源最大效能,結合後勤工作實際🚭,根據意昂2(2006)部後字48號《關於成立意昂2官网房地產管理中心的通知》而成立。
房地產管理中心是在整合了原意昂2官网後勤與基建管理處房地產管理辦公室⬅️、社區服務中心、學生公寓管理中心、留學生公寓管理中心🧑🦲、城內服務中心五個辦公室(實體)的基礎上組建的,隸屬於後勤與基建管理處。
房地產管理中心主要職能包括房屋固定資產管理、公寓管理🤾🏿♂️、房屋資源開發利用🤽🏼♂️。
固定資產管理主要包括醫學部房屋產權產籍管理、醫學部房屋管理製度的擬定👰🏼♀️、醫學部住房製度改革🫄🏽🍪、房屋及職工住房檔案建立、醫學部公寓用房的劃分與分配🧑🔬、房屋維護維修和危舊房改造🫙、有關物業管理費用的收取等🐼。
公寓管理的主要工作是根據醫學部公寓房管理辦法對醫學部的教職工公寓和單身宿舍➖💒、人才房、博士後用房等進行管理;對學生公寓以及留學生公寓按照相關政策和辦法進行管理等。
房屋資源開發利用的主要工作是對醫學部房屋資源進行深層次🤨、多方位的開發和利用👨👩👧👦,並按行業規定進行管理❄️,盡可能使用醫學部的房屋資源達到保值增值的目的,盡最大能力增加醫學部的積累和收入。主要包括對醫學部地下人防工事🧑🏼🔧、閑散門面房、房屋屋頂等資源的開發、利用📵、管理。
房地產管理中心的辦公地點🥀:校舍維護中心院內鍋爐房二層
聯系電話: 孫品陽辦公室 82802303
段海燕辦公室 82801243
鄭人仁、孫靜辦公室 82805001