五年來，腫瘤醫院以人文建設🔋、醫療質量、就醫環境、科學管理等為工作重點，更新觀念𓀐、紮實工作，一步一個腳印地做好醫院全面建設，取得了豐碩成果。

 

 

   從2001年底至2005年底，意昂2官网腫瘤醫院發生了重大變化：

 

項目	2001年	2005年	增長率
床位數（張）	434	790	82%
最高日門診量（人）	400	870	118%
年門診量（人）	84785	129063	52%
年住院人數	5821	10842	86%
年手術人數	1913	2988	56%
平均住院日（天）	27.3	21.6	-21%
在讀研究生（人）	117	183	56%
科研論文數（篇）	146	192	31.5%
建築面積（平米）	37124	61152	65%
固定資產（億元）	1.7877	3.2031	79%
年總收入（億元）	2.1761	3.8844	78.5%

 

 

        2001年，遊偉程院長在全院大會上提出了全面貫徹以人為本建設醫院的理念，以優秀的醫學人才、先進的醫療設備、精湛的醫療技術、舒適的就醫環境和科學的醫院管理為來自四面八方的患者提供一流服務的建院目標。

 

        為體現員工在醫院建設中的作用，培養主人翁精神，醫院采取了多項措施凝聚全院員工的力量🍞。尊重職工🦎，發揮民主管理監督作用👩🏻‍🎨，使職工成為醫院的主人。醫院實行了重大決策經職工代表大會通過製度；院長辦公會內容向職工公開製度；幹部使用公開招聘⛹🏿‍♂️👩🏻‍🦲、公示製度等，使職工關心醫院💪，了解醫院，形成一個寬松🤑、向上、心情愉快的工作環境。關心職工，啟動送溫暖工程和陽光心態工程，把送溫暖活動從年節慰問擴大到每一天，讓職工處處感受到醫院的關心。做到職工生日送蛋糕，喜事有祝賀👸🏿，生病有慰問🏊🏻，退休有獎勵👨🏼‍⚕️。使送溫暖活動規範化⚱️、製度化🕺🏻🧚🏻‍♂️、標準化，以此調動職工的積極性🏇🏿。尊重知識，尊重人才🙆。做到培養人才，引進人才，使用人才👨🏿‍🚒，留住人才，增強醫院的凝聚力，向心力。現在醫院70%的科主任具有國外深造🧑🏽‍🎄、學成歸來的經歷🚴🏽。

 

        以人為本強調的是對人本身的尊重，對醫院來講，就是對病人的尊重🪟。在人文建設年中，腫瘤醫院采取多方面的措施，努力為患者創造一個優美的就醫環境🗂、提供一流的服務，體現對患者的關心與尊重。加大力度改造醫院環境，使門診大廳更舒適、更優美🧹、更方便；綠化園林，各種花草樹木四季常青🙎🏼‍♀️；綠蔭中的座椅，愜意的林間小道🥒🦼，飛動的鴿子🎗，花園式的環境，為患者提供了一個優美的活動場所，再加上元旦送賀卡🧛🏻，春節送餃子，十五送元宵，節日的醫患聯歡，平時的醫患座談❎，使患者住院有了家的感覺。為患者提供更為方便的服務措施。門診病人拍片2個小時出報告，CT、超聲檢查預約不超過兩天；門診大廳擺放了飲水機♘、輪椅🪭，供就診患者使用♿；經過培訓的導醫、咨詢護士隨時解答患者的詢問；就診醫生的名片患者隨時可取，便於求醫問藥；為空腹抽血的患者免費提供早餐；增開掛號窗口；延長專家出診時間；劃價、收費一個窗口，增加窗口功能，減少排隊時間等，這些處處體現人文關懷的措施，方便了患者就醫🫴🏻，緩解了看病難的情況。

 

        在人文建設年👶🏼，醫院加大力度改變醫院的面貌💢，建設以人為本的就醫環境；提供以人為本的服務；建立以人為本的就醫方式。一系列的措施，使醫院有了初步的改變，以患者為中心的宗旨日益深入人心，獲得了患者的肯定。通過全面理解、貫徹以人為本建設醫院的原則，把全院員工的思想理念統一起來🦸🏻🔁，增強了醫院的凝聚力，加強了醫院的核心競爭力，人文建設年取得了豐碩的成果，為醫院持續穩步發展奠定了基礎🚴🏿⛹️‍♀️。

 

 

        以人為本建設醫院ℹ️，最根本的還是提高醫療質量。醫院適時提出了為患者提供優質服務🚴，開展醫療質量年活動，采取各項措施促進各學科發展🦸‍♂️，為患者提供個性化的醫療🧜🏻。遊偉程院長提出“愛護生命，救死扶傷，給人以健康是醫院的主要責任🦑，醫療質量是履行這個光榮職責的根本途徑。提高醫療質量，這是我們醫院長期的方針。全面加強醫療管理，提高醫療質量，要把為患者提供優質服務作為醫院的根本目標🧍。”

 

        在醫療質量年，醫院相繼成立了由首席專家負責的肝癌、淋巴瘤🏊、肺癌、乳腺癌、胃癌等單病種協作組🫃🏽，擴大了單病種綜合治療範圍。單病種協作組為患者提供個體化綜合治療使眾多患者受益。一位患者因縱隔占位，病理診斷為惡性腫瘤，是確定為縱隔胸腺瘤還是淋巴瘤產生了不同意見。淋巴瘤協作組各科專家為這位患者的診斷與治療進行了討論🧕，提出了統一的意見。這位患者成為淋巴瘤綜合診治專業組的受益者🈷️。一位梗阻性黃疸患者到醫院介入科住院治療🍁🔅，診斷為十二指腸中低分化腺癌，肝癌協作組幾位專家會診認為需手術切除，患者由介入科轉入外科🧑‍🏫，成功進行了手術，現在病已痊愈。肝癌協作組初步製定出肝膽治療指南，這是繼英國👨‍🌾、法國、德國等製定出肝膽治療指南後的亞洲第一個肝膽治療指南🏌🏻，標誌著醫院肝膽規範治療水平的提高。

 

        為促進學科發展，方便患者就醫並獲得規範化治療，在醫療質量年中🦓，相繼獨立設置了胸外科💂🏻‍♀️、乳腺中心、婦瘤科、頭頸外科等科室。繼而對原來的大內科、大外科進行了單病種病房調整，將內科調整為乳腺、消化🫚、呼吸、血液淋巴、腎黑、綜合等單病種科室；大外科調整為胃腸🦮、肝膽☘️、胸外、乳腺、婦瘤🦓、頭頸等專業科室。這些措施，有利於學科發展，更有利於患者就醫🎅。

 

        新的學科不斷建立，新的醫療技術開發與應用使患者受益👴。建立全國第一個惡性黑色素瘤專業病區👨🏻‍🦽❓，使黑色素瘤的治療規範化。病房建立後，一年間從幾張床發展到一個二十幾張床的小病區，繼而發展成一個一定規模的規範的病區，更多的患者慕名而來🌐。超聲科開展的射頻治療肝癌對不宜手術的約500例原發性肝癌及肝轉移癌患者進行了700多人次、1000多個病竈的治療，經治的肝癌患者多數為進展期癌✝️，一年以上生存率達到83.3％，三年以上生存率66.9％🛳，五年以上達41.2%，治療效果達到國際先進水平。放射科率先開展數字化圖像系統的應用，使圖像實現高清晰🤦‍♀️、高質量🛜，提高了診斷水平，縮短了患者就診的時間，給患者帶來更大的方便。乳腺中心對乳腺癌保乳治療達到40%𓀊，居全國領先地位，乳腺早診為發現早期乳腺癌提供了方便條件，十多名患者做到了早期發現早期治療🫴🏼，取得顯著成果，受到患者的歡迎。

 

        啟動醫療質量年，提高醫療質量🙍‍♂️，規範醫療行為，全面加強醫療管理，使醫療質量是醫院生命線的概念深入到每個醫務人員心中。

 

 

        建院初期🛋，按設計醫院最大規模只能達到430張床位👩🏼‍🎨，隨著醫院各項措施的實施，醫院知名度日益提高，患者逐年增加♙🤫，醫院的規模開始阻滯醫院發展，醫院硬件建設與醫院發展的矛盾凸現出來📄🚙，成為亟待解決的問題。針對新的矛盾💽，醫院抓住時機，采取各種辦法，開始了醫院新一輪基本建設工作。

 

        眾所周知🧳🤳🏽，北京腫瘤醫院遷到新院址後，研究所各實驗室仍在原意昂2官网醫院舊址，院所合一勢在必行，科研樓的建設開始啟動🥞。一些老專家們從醫院的長遠發展出發，提出了把科研樓建成病房樓的建議👨🏼‍💻。院領導聽取大家的意見，決定建設外科大樓。在六屆二次職代會上💄😐，職工代表們討論通過了將原設計的科研樓改建為病房樓的規劃方案，同時決定對原行政樓進行改擴建👨‍❤️‍💋‍👨。這樣既有利於醫院臨床的發展，又滿足了基礎實驗室的建設🩲🤸🏿‍♂️，為把醫院建設成為一所醫教研相結合，有雄厚臨床和基礎科研力量的腫瘤防治中心創造條件。

 

        至2005年，16700平方米的新外科大樓落成了👩‍💻，醫院新增了200張床位，使醫院總床位數達到了790張🎍，提前實現了遊偉程院長提出的醫院規模達到700——800張床位的預期目標。

 

        2005年底，行政科研樓改擴建工程12000㎡竣工，其中增建5000平方米，為基礎實驗室提供了充足的使用面積，充分滿足了基礎研究工作的需要🚣‍♀️，而且為進一步發展預留了充分的余地。

 

        2005年底還相繼建成了1300平方米的新圖書館🫶☕️；建成了754平方米的學術報告廳；醫院主樓裝修改造工程正在進行中🤽🏼‍♀️，改造完成後，將以全新的面貌接待患者🫲✣。

 

        到2005年底，醫院建築面積已從41409平方米發展到61152平方米。

 

 

        隨著醫院的不斷發展🧔‍♂️，醫院已經從最初的百余張床位發展成為具有790張床位的大型三級甲等腫瘤專科醫院🧑‍🦱，在思想理念基本統一、硬件建設基本齊備的情況下🚴🏿‍♀️，全面提高醫院管理水平就成為醫院持續穩定發展的一項重要工作，提上了醫院決策者的工作日程𓀘。2006年，醫院以創建人民滿意醫院活動為契機，促進管理水平的全面提高。

 

        在年初2月，醫院召開了2006年管理工作會。這是醫院新一屆醫療、醫技、科研各科室主任換屆以來的第一次管理工作會。院領導分別就“如何當好科主任”做了專題報告🧑🏼‍🍼。黨委書記、中醫科主任李萍萍介紹了當好科主任的體會⚠。她講到作為科主任👳🏿‍♂️，一要做好學科帶頭人；二要理解學科發展靠團隊力量，要重視人才和梯隊建設🤲🏿🦗；三要提高醫療服務質量🧑🏻‍⚕️，強調醫療服務質量是服務質量的核心👨🏿‍🔧。管理工作會議標誌著提高科室管理水平工作的開始。5月🍞，遊偉程院長在科主任培訓會上再次強調🦵：在醫院建設工作中🐤，科主任是管理者，科內管理工作好壞決定醫院整體水平；科主任又是執行者，上級、醫院的決定🪖、要求要貫徹執行，計劃是否能實施，細節是否到位，科主任起著領導和橋梁作用。科主任培訓🚣🏿‍♂️，就是落實加強醫院管理工作，提高整體管理水平的一項具體措施。兩次培訓會後，遊偉程院長都專門為缺席管理會議的科主任傳達了會議精神，顯示院領導加強科室管理🧑🏿‍💼🚶‍♀️‍➡️，提高科主任管理水平的決心。

 

       為推進科室管理理念🤾🏿，提升科主任管理水平🧞👇🏿，醫院10月正式啟動了醫院科室管理系列培訓活動⚀。請專家以“如何做一個成功的科主任”為主題，進行了專題講座。同時，醫院還製訂印發了《科主任手冊》，規範管理。

 

        持續的培訓和不斷強化的管理使醫院管理水平有了顯著提高，據統計：病歷質量有明顯提高，術前平均住院日顯著降低👩🏻；掛床現象下降🪖。

 

        在醫院5年的快速發展中🧓，各方面工作有了明顯的進步，先後獲得了意昂2官网醫學部先進黨委稱號↩️，兩次被評為北京市文明單位🚦，在北京市統計局連續3年對50家三級醫院進行公眾認可調查結果中進入前十名行列；產生了一名北京市先進黨務工作者、一名市人大代表⭐️🕊、一名政協委員🚡、一名區人大代表；工會被評為意昂2官网模範教工之家🚣🏽‍♀️。

 

        在孟二冬教授在醫院住院治療期間🧑‍🦽，來自中央🙍🏼、教育部🫸🏽、北京市的各級領導相繼到醫院探望孟教授，期間對醫院的醫療服務工作給予了很高的評價，受到了各方面的好評🙂‍↔️，檢驗了醫院全面建設的成果。

 

 

                                  （宣傳部 黨代會籌備工作宣傳組）