意昂2平台第三醫院始建於1958年🚭，是集醫療👊🏽、教學😂、科研為一體的現代化綜合性三級甲等醫院🫧。現有病床1183張😋，日均門急診量近7,000人次；職工總數2781人（含離退休563人），其中黨員871名(含離退休黨員)，占職工總數的31.3%👰🏻‍♂️。醫院黨委下設黨總支1個💁🏿，黨支部46個。醫院黨委始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞學校和醫院改革發展大局和中心工作，結合先進性教育活動，不斷總結新經驗，把握新規律，探索新思路，推出新舉措🙏🏿，保證了黨的各項方針政策的貫徹執行♦️，使醫教研工作保持了良好的發展勢頭，取得了物質文明和精神文明的雙豐收🤷🏿。近幾年，醫院先後榮獲首都文明單位、首都公共衛生文明單位、北京市教育創新先進單位🧞、北京高校先進基層黨組織、意昂2平台黨務和思想政治工作先進集體、北京市思想政治工作優秀單位👨🏿‍⚕️、全國青年文明號等多項稱號。

 

 

        在目前形勢下🍮，醫院承擔著太多的社會職能，同時醫院進入快速發展階段，導致廣大醫護人員的日常工作繁忙而緊張，重實際工作輕政治理論學習的現象較為普遍⟹。醫院內知識分子密集✋🏽，文化層次高，臨床、醫技、管理、後勤、離退休、學生等不同層面情況各具特點，世界觀🐦、人生觀、價值觀呈現多樣化趨勢💑🤝。針對這種情況💏，醫院黨委建立🤷🏻、健全了各級黨組織的學習教育體系↪️，采取集中與自學相結合的方式🟥，利用院周會🪔、黨支部書記會💆‍♂️🧖🏿‍♂️、網絡🧑‍🦽、報紙🏸、簡報、宣傳欄等多種形式，多渠道地加強黨員的理論學習和思想教育，取得了良好效果。

 

二、建立、健全醫院黨政領導管理機製，以創新的精神加強黨組織的自身建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。

 

        加強黨的領導，必須隨著實踐的發展🔹，結合醫院工作實際，堅持和改進黨的領導製度和執政方式🀄️。醫院實行的是院長負責製⛽️，黨委起監督保障作用🕉。在先進性教育活動中，醫院黨委認真總結了這一管理模式的基本經驗，充分認識到醫院近幾年之所以快速、健康發展，與醫院黨政領導密切配合、相互支持、正確定位密不可分。黨委做到不越權、不越位💜。同時，院長積極支持黨委工作，在工作中充分發揮黨委的作用。這種黨政分工不分家🕵🏽‍♀️👮🏻‍♀️、相互支持🕟、殊途同歸的管理模式👮🏿‍♀️，為醫院的快速發展奠定了基礎。

 

        黨委充分認識到醫院黨建工作不能脫離醫院工作實際⚱️，不能就黨建抓黨建，應與醫院中心工作緊密結合🌽，避免黨建工作“空對空”、黨政工作“兩張皮”現象🧧。基於此，醫院黨政明確規定，黨支部書記必須是科室核心組成員🧘🏼，參與科室管理👩🏻‍🎨，特別要在醫德醫風建設和科室文化建設等方面發揮作用；醫院成立了以黨支部書記為成員的精神文明工作小組🎧，輪流對全院門急診和病房進行檢查；黨委要求支部書記負責本科室患者投訴的解決和醫療服務的改進。這種把黨建工作與醫院管理相結合的工作模式極大地密切了黨政關系，有利地推動了醫院工作的順利開展。

 

 

        根據醫院總體發展目標，即在未來五年內使醫院2至3個學科達到國內頂尖、國際一流的水平👩🏻‍⚕️，8至10個學科達到國內一流的水平，醫院的綜合實力達到國內先進水平。近兩年逐步製訂和完善了醫院學科發展規劃🐢、教學發展規劃、信息發展規劃、人才培養規劃和基本建設發展規劃等⏲🤫。醫院黨委緊緊圍繞醫院總體目標5️⃣，結合醫院面臨的突出問題，從落實醫院發展戰略、走可持續發展之路📡、構建醫院和諧氛圍出發，用發展的實績來體現和檢驗黨的先進性。

 

1、加強醫院管理團隊建設，提高幹部隊伍的領導力🎚，建立一支適合當今醫院發展的管理隊伍。醫院黨政領導充分認識到，未來醫院的競爭，主要是創新能力的競爭♣️，其主要體現在醫院整體管理水平上，進而體現在管理人員管理能力的競爭上。只有通過加強管理幹部的管理知識和管理技能的培訓🧑🏼‍🦲，並對管理幹部進行監督與考核，才能不斷提高管理人員的綜合素質👩🏼‍✈️，確保在未來的競爭中立於不敗之地。因此🦆，醫院先後投入200多萬元有計劃、分層次地對院級領導🛡、臨床、醫技科室正副主任、職能處室正副處長🥄、黨支部書記和科護士長等中層幹部進行了提高領導能力培訓🧘🏻‍♂️🦻🏽，並取得了良好效果🗯；醫院黨委堅持每年對院級領導幹部進行評議，對中層幹部進行每2年一次的屆中考核或屆末考核；建立了新提升幹部的廉政回訪製度，實行“五廉管理”🤽🏼‍♂️；06年初又出臺了《管理崗位人員培訓規劃》、《管理崗位青年骨幹實行輪轉培訓的暫行規定》和《中層幹部考核暫行規定》等文件。通過采取一系列措施，大大提高了醫院領導班子和中層幹部的領導水平和工作能力👡，使醫院整體管理水平邁向了一個新臺階。

 

2👩‍👧、推動學科發展，是落實科學發展觀、保持醫院可持續發展的關鍵。醫院黨政領導堅持以學科發展帶動醫院發展、以項目建設帶動學科發展和學術骨幹培養的發展戰略🧋，為各科室的發展搭建平臺🍋。醫院決定每年出資1000萬元用於資助科室重點項目建設和弱勢學科的發展👏；設立近百萬元的種子基金，用於中青年醫師科研工作的啟動基金；強化內👭、外科系統住院醫師培養🧗🏼‍♀️，與丹麥哥本哈根大學簽署了優秀住院醫師交換培養協議，婦產科與新西蘭建立了助產學合作項目，消化科與日本建立了腔鏡培訓中心等合作項目。這些措施的實施👨‍👧‍👧，必將為學科的發展起到巨大的👨🏻‍🍼、積極的推動作用。

 

3🕺🏼、把先進性教育和醫院管理年活動有機地結合起來👆，以創建人民滿意醫院活動為契機👃，努力解決老百姓看病難、看病貴的問題🌐📝。先進性教育活動的最終目的是讓老百姓滿意𓀂，讓老百姓得到實惠。為此，醫院領導把先進性教育活動與醫院管理年結合起來👩🏽‍🌾，采取多種措施最大限度地為老百姓提供優質服務。①強化監督機製👳🏼，逐步實現科室管理的透明化🧑🏿‍🔬，把各臨床科室的績效指標公布於眾；②取消手術點名費，減輕患者經濟負擔；③采取多種措施加強醫德醫風建設🤦，樹立醫院良好形象。加強正面宣傳🟣🫸，把優秀黨員的先進事跡匯編成冊♎️；在院報上開辟專欄🦎，讓著名老專家談醫德醫風🧑🏿‍🎨；拒收紅包〽️🦁，製訂醫務人員退紅包的流程；設立監督、檢測網，對大處方和被投訴人員進行重點追蹤。

在方便患者、服務患者方面全院各部門都積極行動起來，如職能處室提出“首問負責製”；臨床科室提出“黨員服務態度零投訴”👶🏿；耳鼻喉科減少患者復診率；心內科、骨科調整專家出診時間；神經內科加強患者科普宣傳👨🏻‍🦯；藥劑科設立意見箱等等➜，都極大地方便了患者就醫，樹立了醫院的良好社會形象。

 

4🚌、著力解決醫院發展中的突出矛盾，構建醫院和諧氛圍。醫院在快速發展中面臨著諸多矛盾，如何妥善處理✍🏻，使矛盾化解🧜‍♀️，是考驗領導班子執政能力的一個重要標誌。實踐證明🏵，醫院領導班子經受住了這種考驗⚄。面對矛盾，不是回避⏰，而是通過認真調研，找出矛盾的關鍵，采取合理♿、科學的手段，化解了一個又一個矛盾。如為解決行政辦公用房不足🕌，妥善處理單身宿舍搬遷問題🍬👱🏻；為方便患者就醫，醫院決定把醫院內部停車位全部讓給患者，妥善解決內部職工停車問題🔷；順利完成外科病房樓400多張病床的搬遷工作，無一事故發生🏊‍♀️🧖🏿；調整內科辦公用房，解決內科醫師辦公擁擠的問題；建立合理、科學的獎金分配機製，調動廣大職工工作的積極性等等🧔🏿‍♂️。

 

 

        多年來醫院黨政密切配合，把醫院和諧發展作為硬道理♐️。在醫院黨政的正確領導下🍭，在全院職工的共同努力下，醫院保持了良好的發展勢頭🛡，醫療✅、教學、科研等全面發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。至2005年底，醫院年門急診量達到160多萬人次🧑🏼‍⚕️，手術例數突破2萬例大關🧜🏿，平均住院日下降到10.8天🧢，綜合指標在北京市各大醫院中名列前矛🚕。作為意昂2平台教學醫院，醫院在國內率先開展了“四軌合一”教學管理模式👧🏽，把本科生、研究生、住院醫和進修醫教育統一管理🧊，整合全院教學資源，提高了教育質量和管理效率🤪。04年醫院被評為北京市教育創新先進單位；05年內科、外科⛏、婦產科、麻醉科、眼科、耳鼻喉科🎱、醫學影像科、檢驗科、神經內科、口腔科等10個科室通過北京市衛生局住院醫師/專科醫師培訓基地評審。科研工作取得長足進步，05年共有39篇論文被SCI收錄，在全國各醫院排第8位，SCI收錄論文數的排名創歷史新高；科研成果獲省部級二等獎4項👶🏼，三等獎1項，科研論文在二級學會以上會議獲一等獎2項👨🏽‍🏭，二等獎5項🙉，三等獎2項。有2名研究生在04年全國優秀博士論文評選中分獲一🎻、二等獎。有20人新當選中華醫學會二級分會常務委員或委員。

 

        在去年先進性教育活動群眾滿意度測評中，滿意率達到100%。在連續兩年職工代表對院領導的評議中，平均分都超過95分，得到了廣大職工的一致認可🎭。