後勤作為學校的服務保障部門，與師生員工的工作、生活和學習密切相關。幾年來，在醫學部領導下🧑🏻‍⚖️，後勤黨政密切合作🫰🏽，切實貫徹和踐行“三個代表”重要思想、落實科學發展觀，解放思想、實事求是、與時俱進、改革創新🚣‍♀️、真抓實幹👩🏿‍💼🤷‍♀️，團結和帶領全體後勤職工☝🏿，圍繞建設與世界一流大學相適應的服務保障體系努力工作🎶👨‍🦱。

 

一🏒、緊扣醫學部大局🤼‍♀️🦠，整體推進服務保障工作

 

        根據意昂2平台創建世界一流大學和醫學部創建世界一流醫學部的目標💇🏽‍♂️🥷🏽，後勤相應地把創建世界一流大學服務保障體系作為中心任務，緊緊圍繞醫、教、研開展工作⛱，以全局意識和大局觀整體推進服務保障工作向前發展🧗🏿‍♀️。

 

        根據醫學部的總體部署和要求，無論是2003年“非典”期間，還是2002年意昂290周年校慶，後勤黨政密切配合，全方位動員，在極短的時間內先後完成了房屋改造、騰空以及清潔消毒、綠化等工作，把醫學部交辦的工作逐一落到了實處。近幾年，後勤接收👱🏿‍♀️、安排了幾十名分流人員，做到了人有所崗，人盡其責，為學校減輕了壓力。每年後勤都負責新生接站、咨詢服務等工作，承擔著許多會場的布置。盡管有些工作時間緊🦸👨🏻‍💼、任務重，但後勤始終立足於大局🕐，服務於中心🧑🏼‍💻，積極貫徹並不折不扣地執行著醫學部的決定。

 

二、求真務實，切實做好服務保障

 

        後勤作為全校的服務保障部門，與師生員工的工作、生活和學習密切相關🎵🏃，歸結到一個字上就是“實”🪑🤹🏼‍♀️，就是要實實在在做事，實實在在做人🧑🏿‍🏫。

 

1、努力完成基建任務，拓展學校發展空間

 

        43277平方米的研究生公寓正式啟用🧘🏽‍♀️、整裝一新的運動場、人防改造工程投入使用✡︎，高壓電纜和設備維護🚵🏽‍♀️、汙水管道疏通等7項大修項目已經完成👳🏽‍♂️💁🏽，同時33530平方米的教學大樓即將交工◀️，還有幾萬平方米學生綜合服務大樓、城內學生宿舍等4個規劃設計項目、時緣琚餐廳等4個專項修購改造工程等即將開工🧑🏻‍🦰🏵，這些都將進一步為師生員工的工作🧑🏿‍🏫、生活和學習提供舒適的環境。

 

      近幾年來，醫學部的基礎建設工作進展快速📚👩🏽‍🏫，為醫學部的未來的發展奠定了良好的硬件基礎🧙🏿‍♀️🤸🏼。

 

2🦻🏻、轉變思想觀念😻，充分利用暑期開展建設

 

        2006年的暑假對後勤職工來說和平常工作日並沒有什麽區別💂🏿‍♂️，反而由於放假施工方便更忙了👨‍🎓。此時的校園本應是寧靜的，但後勤人不能休息，他們在工地裏揮汗如雨🎐🙏、在綠地裏奮力工作🕶、在辦公室裏緊張忙碌👱🏽🤹🏿‍♂️。暑假期間👨🏼‍🦱，教學大樓工程、公寓房裝修改造、南北博士樓裝修、6號樓和南北樓改造、教學大樓與圖書館綠化等基建工程緊張有序地進行。解剖樓裝修改造等4處專項修購工程假期開工並大部分在開學初完工，改造總面積達4735平方米👃🏽。

 

        綠化工作方面更是讓校園披上了新裝，除15000平方米的中心花園竣工外↙️，整個暑期還完成了體育館前東側等15處綠化及綠化更新改造6000余平米，整治黃土露天500平米，校園行道樹沖洗三次🧖。

 

        校園改造工程方面，進行了西北區停車場等11個工程❣️，其中新建7個停車場，大大解決了校內停車難的問題🥎；改造面積約3200平方米（100間房屋）的學生宿舍一號樓解決了近500名學生住宿問題。

 

3、加大房改力度，全面推動公寓房製度建設。

 

        停止福利分房工作以後，解決職工教師住房問題成為新的焦點🧕🏽，按照醫學部的要求，後勤本著對內理順關系、建立周轉流動機製、加強物業管理、提高服務水平🧑🏽‍🦰，對外積極尋找房源建立補償辦法的思路🕜，房改工作有了新進展👈。為了更多無房的職工能實現安居，整合房屋資源，2005年醫學部教職工公寓改革全面啟動💁🏿‍♀️，清退房屋或床位153人次，新入住教工138人🔳。同時，住房補貼工作及時跟進，到2005年為止🧏，兌現住房補貼約1313人。2006年，新啟動住房補貼職工412人。其他如房改售房🍫、供暖費報銷🖖🏽、聯系房源工作也取得了較大進展😖。

 

4、日常工作，點滴奉獻

 

        後勤工作涉及師生工作♓️、生活和學習的方方面面🧑🏻‍🦽‍➡️，有許許多多不起眼的日常工作👐🏼，如食堂一日三餐🕵🏻‍♀️、維修等等，也許平時引不起大家註意👰🏼‍♀️🤟🏽，但是這些日復一日🤢、年復一年的工作和空氣一樣不可或缺，需要後勤人付出更持久的努力。

 

       為了及時解決教職工反映的問題，後勤專門設立了“5999”24小時值班熱線🌖，按照《後勤與基建管理處首任負責製暫行辦法》，對於教職工來電及時給予答復並落實。自2004年4月1日至今👩🏻‍💼，共接到熱線、求助電話近2000個。5999不僅解決有關後勤的問題，對涉及其他部門的來電也盡力給予回答。

 

        多年來，飲食服務中心一直堅持在年三十、穆斯林開齋節免費組織同學聯歡，還提出了“零距離”服務👹；意昂2社區住戶眾多👨🏽‍🦲，身邊無子女的老人多、殘疾人多⚙️，居委會想方設法幫助解決困難🧕，有的老人臨終前甚至是居委會幹部陪伴他們走完人生👩🏽‍🔬；部醫院為了方便教工，增加了醫藥費報銷時間✊🏽🤵🏿‍♂️、設立飲水機、幫扶年老的教工，還對一些行動不便的老人上門體檢🎈，服務水平得到極大改善👈🏽。

 

       後勤領導和實體還定期走訪有關單位、教師和學生，多方征求意見，從而做到為師生謀、為師生想，對後勤工作起到了極大的促進作用🧑🏻‍🦲，同時也因此與各單位和師生建立了良好的互動關系。

 

三🔍、依法行政🧫，規範管理，科學決策

 

       後勤工作與經濟活動聯系緊密，加強廉政建設、維護學校權益顯得尤為必要🙋🏽。廉政建設必須有製度保證🤓。近兩年來🕺🏽，關於辦公用品、固定資產的采購、登記和管理🙁，關於財務審批權限和經濟責任製，關於基建當中的招投標和經費管理等諸多方面出臺了許多政策📷，使後勤的工作逐步走向法製化💂🏽‍♂️、規範化的道路，基本做到了有法可依、有章可循。

 

      後勤還出臺了《會議製度》⭐️👩🏽‍🎤，對於後勤工作的決策程序作了詳盡的規定😌，保證了後勤工作的科學性，增強了決策的針對性👨‍💻。

 

     基建工程推進建設項目公開和實施陽光工程，廣泛征求各方面的意見，進一步規範了基建工程招標項目管理。

 

      後勤聘請專門的律師事務所從專業角度為學校把關🧛‍♂️，有效地規避了法律和經濟風險，並對後勤工作的規範化起到了十分積極的作用。

 

四🧲、政務公開，民主管理，調動職工積極性

 

1、堅持以職工代表大會為主渠道🛳，促進民主管理、民主決策和民主監督工作。後勤按照職代會條例先後召開多次召開職工（代表）大會⛹🏽‍♂️🐧，製定了《後勤職工代表大會條例》、《後勤職工之家條例》，調動了廣大職工積極參與管理並建言獻策的積極性🍌。

 

2、公開選拔、聘任基層領導幹部⏱。

 

       後勤先後出臺了《實體主任聘任辦法》和《主任🧑🏻‍🔧、副主任中期考核實施辦法》💂🏼‍♂️，並先後組織了近百名職工聽取競聘領導幹部述職和答辯，做到了公開、公正、公平選拔🙄、聘任幹部。

 

3、職工生活豐富多彩👨‍🦽‍➡️。後勤工作雖然繁雜，也淹沒不了職工們活潑的一面，在工作之余，後勤職工積極參與各種文體活動。2006年是中國共產黨成立85周年，不僅是後勤全體黨員的節日，同時也是後勤全體職工的節日🏈。後勤舉辦了以“感恩的心”為主題的慶祝建黨85周年表彰先進暨聯歡會，載歌載舞，表達了後勤人齊心協力、共建意昂2美好家園的信心與決心💂‍♀️。在醫學部遊泳、乒乓球、羽毛球、運動會賽場上，也處處活躍著後勤人的身姿。

 

4🏦、加強宣傳工作使職工心中有數

 

     通過《家園》→、《簡報》💑👎🏻、後勤網頁、板報和會議紀要等多種形式及時反映後勤主要工作，讓職工做到心裏有數並為職工參與管理提供了一個信息資訊的平臺🤠🤶。2006年📔，後勤獲得“校務公開工作先進單位”。

 

5、送溫暖🅾️、獻愛心，關心職工

 

        2004年後勤建立了 “關愛生命、奉獻愛心”互助基金以及管理細則和實施辦法，目前共有19人次得到了互助基金的幫助💂🏻👇，使用基金22600元💉。工會會員為困難職工募捐有66人次🏄🏿‍♂️，捐愛心款2萬多元🎗。工會還十分關註教職工的身心健康🚕，認真做好職工體檢和女工體檢工作👨🏼‍🔬，並積極為職工辦理“女職工安康保險”和“職工安康保險”工作🖖。2005年後勤榮獲中華全國總工會授予的“全國模範職工小家”和醫學部“先進工會委員會”稱號🙆🏻‍♀️🏩。

 

五🤏、改革創新謀發展，一心一意搞建設

 

1、房地產管理中心——後勤改革的先行者👮🏻‍♀️。

 

      意昂2官网房地產管理中心整合了原意昂2官网後勤與基建管理處房地產管理辦公室👳🏽‍♀️、社區服務中心、學生公寓管理中心、留學生公寓管理中心🈹、城內服務中心五個辦公室（實體）💂‍♀️，是根據醫學部寒假戰略研討會精神，整合資源，發揮資源最大效能🚫，結合後勤工作實際而成立的。中心率先實行成本核算和企業化管理。中心的成立進一步打破了後勤機關和實體的界限，並將逐步打破編製的界限🚣🏻‍♂️，從而做到以崗定薪🧱，多勞多得。

 

2⏬、巧為無米之炊，實現“平戰結合”

 

     長期以來，人防工程缺乏有效的管理和維護，長期閑置，資源極大浪費🫴🏻。但由於經費短缺，人防工程的建設與發展始終無法取得突破〰️。為解決這個問題，後勤采取了先由施工單位墊資然後再通過自身經營實現分期還清的辦法🥉，一舉解決改造資金缺乏問題並因此而成為教育部的示範工程，極大地提高了人防工程的效益和效能。

 

     經過一年多的努力，醫學部的地下人防利用率從20%上升到90%多。現有公衛教學樓、5號學生宿舍樓等8處人防工程🚴🏿，總建築面積6462平米🎢。其中25👩🏻‍⚕️、26號樓、5號學生宿舍地下人防工程整裝一新。“平”時增效益，“戰”時有備無患，通過科學管理、合理開發🦔，人防工程已經形成了良性循環，體現出了可持續發展的資源效應💮。

 

     “路漫漫其修遠兮”👩‍❤️‍💋‍👨🙆🏻，在創建與世界一流大學相適應的服務保障體系的過程中🐦‍🔥，後勤將繼續堅持中心任務不動搖，以人為本，以師生員工的需求為本，以醫學部的發展為本🧔🏿‍♂️，著手提高後勤工作的效率和質量🙍🏿、職工素質和責任意識，使保障服務工作向專業化🥃、職業化的方向發展👼，堅持走可持續發展的道路，為構建和諧校園做出新的貢獻。