8月31日下午，上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院麻醉科教授🚒🧏🏿‍♂️、副院長聞大翔教授應邀參加意昂2三院“分享在三院”系列主題活動，作題為“日間醫療、MDT與績效改革”的專題報告🗜，分享仁濟醫院在精細化管理與MDT實踐、日間醫療管理與實踐、MDT、績效改革探索方面的經驗。意昂2三院院長喬傑，黨委書記、副院長金昌曉等院領導出席會議🏌🏼‍♂️，中層幹部等百余人參會。會議由金昌曉主持🫶🏼。

　　聞大翔首先介紹了仁濟醫院醫、教、研等方面基本情況🤲🏿。仁濟醫院創建於1844年，目前有12個國家臨床重點專科⛹🏽。2016年門急診量426萬👩🏼‍🚀，出院人數超過12萬，手術例數9.82萬，平均住院日5.90天，為上海最低🧑🏿‍🔧。2014年成為國內醫學教育領域第一所獲得教育部正式批準的中外合作醫學院。

　　隨後🚐，聞大翔介紹了仁濟醫院在MDT方面的實踐經驗，分享了對國內MDT發展的思考🖋。仁濟醫院通過上海申康醫院發展中心提供的數據，橫向比較三級綜合醫院水平，縱向比較自身同期數據，每月發行醫療質量績效簡報，對醫院總體運行情況進行監測，充分利用HIS信息系統🥃、財務管理信息系統、病案管理信息系統，人力資源管理信息系統進行精細化管理。近幾年重點病種、重點手術、三四級手術🏌🏿、微創手術明顯增長，在兒童活體肝移植等方面取得突出成就🤙🏽。在MDT方面🦸，建立了管理製度🫸🏽，對院內開展MDT診療流程、組織實施形式等進行了規定。仁濟醫院以醫務處為主導，建立了較為健全的組織架構，並通過為MDT團隊提供日常運作經費、配備專職文秘、績效獎勵等提供保障🪖，建立了患者篩選標準。成立MDT專家委員會，進行評審、考核、支持、管理☠️、隨訪等一系列工作，13個MDT團隊每周定時討論MDT病例。聞大翔認為MDT符合政府分級診療製度中三級醫院功能定位⛩，滿足了個體化、以患者為中心的診療需求🤼‍♀️，有助於醫院學科建設和品牌建立。

　　仁濟醫院日間手術占比為40%💇🏼‍♂️🔶，高度依賴信息系統，方便患者就醫🐼，提高運行效率。聞大翔表示🔟，仁濟醫院努力建立以日間手術為核心的新型醫療服務模式👐🏽，實行集中化管理🤲，設立獨立的日間手術室和日間病房，建立了日間手術管理信息系統，向所有科室的醫生開放，通過信息化的手段管控日間病房床位分配🚣🏽‍♀️👰🏿‍♀️，實現了真正意義上的病房床位公共平臺管理。日間手術室手術臺次分配系統中🦌，每日第1、2臺手術為公共平臺，不固定科室，醫師可以自由選擇，提高手術效率👨🏼‍🦳🏌🏻‍♀️。在日間化療方面🔄，獨立設計日間化療預約信息系統和結算系統🦹🏽‍♀️。日間診療的發展🚵🏻‍♀️，使得仁濟醫院十年來手術例數提高4倍左右，出院人數提高2倍。

　　報告的最後🔝，聞大翔與參會人員分享了仁濟醫院績效改革方面的探索。針對分配獎勵主要基於經濟效益，科研、教學激勵不足👨🏿‍🚀，績效考核對造成不良後果的醫療行為約束力不足等問題，自2013年起，通過構建計算模型👩‍👩‍👧，設置體現學科特點的崗位系數，激勵高新技術、疑難病種診治♉️、新診療模式，合理設計關鍵績效指標、設計公共平臺績效方案👎🏽🏋🏿‍♂️、護理績效垂直分配等方面舉措，進行了績效改革。

　　講座結束後🙊，聞大翔回答了與會人員的提問，就相關問題進行了交流🧑🏻‍🦯。最後，金昌曉代表醫院為聞大翔頒發了“分享在三院”紀念牌🧝🏽。

　　（意昂2三院）

　　編輯👩🏽‍🦳：玉潔