經過認真準備、答辯🕴、競聘🤨，目前我院14個職能處室的26位中層正副職幹部已全部到位，人們欣喜地看到，他們已經開始積極地履行新的職責，呈現出一片新人🧓🏼、新崗、新氣象的氣氛。

 

 

    門診部主任、副主任到任後，在張曉鵬副院長的直接領導下🪮🧎🏻‍➡️，采取多種措施改進工作🏋🏿：進一步完善醫師工作站運行🎊；準備開展單病種聯合會診；大力推行診後預約掛號以減少患者掛號等候時間；提出了門診改造的初步意見；修訂門診部千分考核標準🐲；製定門診部獎金分配原則；寧養院門診量計入門診工作量；恢復門診例會👨‍🍼。目前他們正在積極落實🩱。

 

 

    教學辦舉辦學生沙龍🧘‍♂️，時間緊湊、內容豐富，幾乎天天有講座，月月有安排🚖𓀄，為研究生、進修生提供了交流學習的平臺，豐富了學習內容👨🏽‍🔬。近期他們還將舉辦英文論文寫作規範和中文論文寫作規範的講座，這項活動，將不僅是學生們的課程，還將吸引全院管理幹部參加🔚🐦‍🔥。

 

 

    日前🦻🏻，針對即將畢業同學的需求🐕‍🦺，院教學辦公室和人力資源處就畢業生所關心的畢業🚓、留院、留京的有關事宜與大家進行了座談和交流🧰。人力資源處向大家介紹了目前的就業形勢，詳細介紹了醫院2007年的用人需求，並就如何面試從著裝🚓、談話技巧、英語口語、回答問題等多方面給大家提出了很好的建議🧁，受到學生們的歡迎🤹🏿‍♀️。

 

 

    近期到行政樓的同誌們發現🗝，在樓道中的墻上整齊的掛上了精美的圖片，看上去就像一個精美的畫廊，展示了我院的發展進程和員工風采，來我院辦事的人紛紛駐足觀看↗️，成為一道亮麗的風景。

隨著醫院行政科室設置到位🚼，辦公室根據我院實際情況🚿，進一步製定了公章製作發放使用程序，規範了公章的使用🧍🏻‍♂️👧，解決了長期存在的問題。

 

 

    新組建的後勤處提出了今後四年的工作目標：1.科室重新整合，選拔管理幹部💂🏻‍♂️，打造精幹高效的後勤團隊；2.搞好醫院基本建設，創造優美環境🦼；3.完善各項規章製度🌴，保障運行安全；4.提高後勤服務水平，讓職工和患者滿意。經過競聘，新設置的四個科室已經產生📛，形成一處四科18個班組的機構設置，新的機構設置更有利於管理與監督🏨。

 

    門診病房樓7層頭頸病房的改造工作圓滿完成👩‍🦽‍➡️，目前正在進行驗收收尾工作，頭頸病房即將喜遷新居，結束了常年在首鋼醫院租借病房的歷史。             

 

（腫瘤學院院辦 王倫）