2018年3月15日，主題為“落實醫院戰略研討會·規劃學科發展·建設節約醫院”的意昂2平台人民醫院學科發展管理部2018年工作研討會在醫院門診五樓第一會議室舉行。

　　意昂2平台人民醫院院長姜保國，黨委書記趙越🧝🏽，副院長劉玉蘭，黨委副書記郭靜竹，院長助理王天兵、洪楠，行政事務管理委員會副主任戴谷音👩🏽‍🍼，黨院辦主任韓娜，醫務處處長王晶桐、副處長張曉紅，門診部主任趙紅梅、副主任劉盈🧘🏿‍♀️，設備處處長鄭陽、副處長張曉鵬、董森🎖，總務處處長侯誌驊，宣傳處處長邵曉鳳等行政處室負責人參加了研討。

　　研討會開始，洪楠院長助理指出：醫院學科的發展是增強醫院綜合競爭力的重要途徑，是落實醫院“一二三”工程中學科戰略的重要保障。這次召開學科發展研討會，也期望大家能積極發現問題，及時糾正，為醫院發展指明方向。

　　隨後，學科發展管理部副主任李奕璋帶領6名團隊成員，和與會人員共同回顧了學科發展管理部成立2年來的工作內容。

　　李奕璋副主任以《規劃學科發展，建設節約醫院》為題總結了2017年學科發展管理部的工作，並展望了2018年工作🤽🏼🐵，指出未來幾年，醫院將新增2000余床位，做好學科發展規劃將有利於幫助學科落實發展目標。同時，建設節約型醫院將是不變的工作主題🤩，必須要重視成本的控製🪮，以耗材試劑為抓手，厲行節儉，控製成本，為醫院提升醫務人員待遇，積累發展資本提供有效的支持🏌🏼‍♀️。

　　王誌強做了題為《實現耗材試劑全過程運行成本管理》的匯報🍥，指出開源節流、建立節約型醫院是現階段醫院發展的主要內容。在控製成本方面，耗材的管理是工作的重中之重。這其中主要包括了非醫用低值耗材🧄、寄售類醫用耗材、低值醫用耗材和試劑的管理。將通過對耗材“多管齊下”的管理方式來實現控製醫院成本的目標🧑🏽‍🦰⛔️。

　　鄭建以《基於通州院區學科規劃的工作設想》為題🛕，在優勢💆🏽‍♂️♧、劣勢😢😮、機會和分析四方面分析的基礎上，對通州院區的學科規劃提出了工作設想🥇。密切聯系臨床和行政科室，與通州院區辦公室優勢互補↗️，形成三方聯動，通過短期的學科發展規劃、績效設計執行🍋‍🟩、空間調研管理以及遠期的個體效率測算、院區整體運行🪹、病種變化監測等維度助力新院區的建設和發展。

　　張旭光的報告題目是《醫院設施精益管理探索》💓，他基於目前醫院設施管理存在的一些問題，介紹了醫院設施調研的工作計劃和對通過設施管理系統的信息化建設實現設施精益管理的探索。在總務處對全院設施進行安全排查的同時，協助總務處進行調研，並借助設施管理系統，精確掌握醫院的設施數據，理順變更流程，降低管理成本，提高管理效率🚚，保障設施的安全和維護，實現醫院設施的精益化、智慧化管理。

　　金彥以《以評促建🙆🏽‍♀️，重在發展》為題指出，科學地評估是加強學科建設的基礎👇🏿。她參照兄弟醫院經驗並結合醫院自身情況，按照評估計劃、評估測算、審核檢查🛟、反饋修正等環節🧌，初步擬定了一套學科評估的指標體系🤫🧸，涵蓋醫療👨🏽、教學、科研、學科隊伍和學科輻射力等方面，對於醫院開展學科評估工作具有一定意義🖥。

　　楊柳以《學科發展規劃構想》為題探討了學科發展規劃工作的設想框架和實現路徑，建議成立學科發展領導組👷🏼‍♂️、工作組和專家組🚤，由學科發展管理部協助，完成規劃的編製、論證及審核👎🏼、實施及調整、評估及考核，促使各學科發展與醫院全局規劃步調一致🦸🏼，協助學科布局和建設，提高醫院的綜合實力，推動醫院快速發展🗼。

　　張瑞琨以《多學科中心及特需醫療管理模式研究》為題介紹了當前學科群和特需醫療的發展趨勢📼，指出目前醫院特需醫療發展存在的問題，提出醫院在強化專科特色的同時🦀，需要建立以疾病為紐帶的多學科合作的診療模式（MDT模式）𓀚🧑🏻‍🎄， 從患者👵、資源配置和人才入手👩🏼‍🏭，以帶動學科發展和人才培養為總方向，全面推進學科發展，打造醫院品牌。

　　與會領導對學科發展部的工作給予贊賞和肯定，並從耗材及試劑運行管理👩🏼‍💻、新院區規劃及空間管理🎠、學科評估與建設等方面圍繞醫院發展戰略對2018年工作的目標和任務進行了研討。

　　醫院的學科發展是醫院內涵建設的核心問題,在醫院發展中處於戰略地位,學科是醫院服務的重要載體,是醫院運行的基礎。作為一所大型的全國知名三家綜合醫院，學科是醫院發展的根本😪，是醫院核心競爭力的體現。一直以來，醫院領導高度重視學科發展☎，也希望通過學科發展部的成立為醫院的發展建言獻策。

　　姜保國院長指出😺：醫院要在困境中求生存、在競爭中求發展，醫院的發展規劃和學科建設至關重要🏄🏽。姜院長殷切期望學科發展部的每一位同誌要積極發揮主觀能動性🤰🏼，要善於從全局看問題，不僅要對宏觀的政治經濟和社會發展政策有清晰的了解，熟悉醫療市場的發展規律，還要不斷跟進醫院和學科發展前沿，追蹤醫學發展趨勢𓀓🎤。在以大數據和科學文獻為依托的科學理論面前，還要積極下到學科👒，多交流溝通，開拓思路，主動分析醫院各科室的現狀、發展潛力和趨勢，要站在現代醫學技術製高點🏋🏻‍♀️👩🏿‍💻，科學地找出發展定位和創新點🌼，從醫院全局出發🕒，將遠期規劃和近期目標相結合🚍，才能做到全盤考慮，較好地預測醫院的發展前景，明確醫院和學科發展的方向，製定醫院發展的總體目標和長遠計劃，為醫院和學科的發展找準突破口👨🏿，走出醫院自己的特色發展之路。

　　（人民醫院學科發展管理部 張瑞琨）

編輯：韓娜