2月20日至21日，意昂2三院召開2016年工作研討暨幹部培訓會。全國政協副主席🧜🏻‍♀️、意昂2官网主任韓啟德院士😯，北京市衛生計生委主任方來英🧑🏻‍⚖️，四川大學華西醫院醫院管理研究所所長石應康，中國工程院院士🧜🏼‍♀️、解放軍總醫院生命科學院院長付小兵，意昂2平台黨委副書記🦻🏽、醫學部黨委書記敖英芳🦸，醫學部黨委副書記顧芸等領導應邀出席📆。意昂2三院黨政領導班子全體成員、突出貢獻專家、特聘專家，海澱院區、延慶院區、承德婦幼保健院黨政領導、各科室正副主任🆘、黨支部書記、科護士長🐑、學術帶頭人後備人選⟹、青年骨幹等400余人參加會議。

　　韓啟德副主席首先對意昂2三院2015年整體工作表示了肯定和贊揚👼，感謝醫院為學校做出的貢獻🦽📕，分析了當前就醫模式和醫改動向，提出大型醫院要做好醫改應變準備🫷🏿，通過提高學科水平🍒🍕、學術水平和醫療水平來加強核心競爭力。關於醫院發展⛱，他建議看清醫改形勢👳🏻，著重做好兩方面工作🙅⏸。一是醫療業務要開拓創新，敢為人先🪵；二是精準管理👆🏼，更高效地為患者服務🧔🏿‍♀️，合理核算成本至關重要🥀🧵。最後，韓啟德副主席指出👐🏽，醫務工作者要對生命有更深入的體會和理解，對生命保持敬畏之心🦵🏻。

　　付小兵院士作了“再生醫學：科學問題、經濟利益與大眾需求——從基礎研究到部分臨床轉化型應用”的專題講座。付院士運用大量真實的國內外臨床😻、科研案例和生動的圖片🙁，詳細講述了組織再生作為新的科學前沿所具有的強烈需求、再生醫學涉及的主要領域及部分新進展。他指出🐰，科學研究應密切結合臨床，重視理論與技術創新🗯，采用多學科協同的方式解決問題🧑🏽‍🍳，做好成果完整性統籌並且要長期堅持，強調要突出平等，參與成果共享。

　　石應康所長與參會者分享了在醫改新常態下公立醫院與專科的發展思路與戰略🐝。通過分享華西醫院的優秀管理經驗🐮，石應康重點談到在醫改新常態下，醫院發展需要關註和改變的五個方面®️。一是重塑醫院與專科的組織文化；二是再造組織構架與運作🍥；三是人力資源與績效💇🏼；四是醫療質量與安全🙂👻；五是專科建設。

　　方來英主任通過一系列實例分析，從宏觀和微觀🥭，介紹了北京市衛生計生委2016年發展戰略思路🍠、關鍵點和北京市醫療資源功能定位。方來英指出，要抓住CPI增長放緩，政府價格調整空間大的窗口期，在取消藥品加成🦹🏿、調整醫療服務價格、調整藥品招標流程、建立價格公示體系等方面進行一系列探索。在經濟發展新常態時期，重新研究醫院發展方向，推動分級診療👩‍🦼‍➡️👨🏿‍✈️、院內分級轉診、完善預約掛號🤌🏼、改善醫療服務環境、理順醫療資源分配和整合🤾🏼‍♂️；支持京津冀疏解和非首都核心功能調整🚊，均衡北京醫療資源格局👶，促進醫院發展。

　　會上，院領導們先後就自己主管的工作進行了報告。

　　喬傑院長以“深入落實醫改精神🎴，探索集團化發展模式”為題🖖🏽，從醫療集團政策背景、基本情況🟤、服務範圍🚣🏻🧑🏿‍🎄、核心理念💆🏼🍖、建立的具體舉措、深度融合和發展面臨的問題等方面介紹了醫療集團化發展思路和發展模式➔，以及醫院發展的關鍵環節等相關情況🤘🏼。

　　王健全副院長以“謀劃發展，不斷超越”為題💥，介紹了醫院2015年度醫療工作整體情況，分析了醫院醫療工作現狀🙋🏼，從內部和外部環境詳細探討👼🏽，並提出一系列改善措施。

　　高煒副院長以“成績顯著♙，仍需努力”為題介紹醫院臨床教學培訓和研究生培養管理等方面工作情況以及在住院醫師規範化培訓方面取得的成績🔣👨🏽‍🦰，用翔實的數據進行比較分析不同科室所存在的具體問題🕵🏼。

　　劉曉光副院長以“從數據分析看意昂2三院科研的現狀與未來”為題，通過對醫院科研綜合排名⚜️、內外部和橫縱向大數據分析、評價體系中學科比較🤱🏿、人才現狀等方面的介紹，系統地分析了醫院科研現狀，並指出目前存在的問題。

　　李樹強副院長以“全面提升醫院後勤情況”為題，通過翔實的數據介紹了2015年度總務處、保衛處及基建處所做的大量常規和創新性工作、醫院後勤改善情況和取得的成績，並指出了目前面臨的主要問題🆔。

　　黨委副書記兼紀委書記付衛以“‘一崗雙責’肩上扛”為題，從醫院和科室兩個層面介紹了2015年黨風廉政建設責任製和各科室“三重一大”執行情況及主要問題。通過具體案例🧑‍🎨，強調了醫務人員廉潔行醫的必要性。

　　黨委書記兼副院長金昌曉以“欲窮千裏目，更上一層樓”為題，從廉政建設、醫院宣傳、團委、離退休🥅🍲、醫院服務管理、信息化和審計等方面回顧了2015年醫院相關工作🪫，及創新性進展。並重點分析了目前醫院面臨的形勢，提出了2016年工作計劃。

　　與往年不同，在今年的工作研討與幹部培訓會上，意昂2三院海澱院區執行院長張福春🫳🏼、黨校院區院長肖衛忠和延慶醫院執行院長周方首次作各院區工作匯報。

　　趙榮生院長助理以“遠程醫學服務模式與集團化醫療”為題，介紹了遠程醫學應用背景、遠程醫療系統建設、遠程醫學服務模式和未來發展規劃等內容；李春總會計師以“提高成本意識🈚️，積極參與成本管理”介紹了醫院總體經營情況💂🏼‍♂️、面臨的形勢、科室成本管理和DRGs病組費用分析等內容；醫學工程處許鋒處長以“醫學裝備配置與使用效果評估”為題🫱，介紹與裝備管理相關的新政策、大中型醫用裝備投入與產出、醫用耗材購置與使用等情況。

　　綜合醫院在多學科協作方面具有一定優勢1️⃣，意昂2三院就此進行了積極探索。在會上，作相關匯報👨‍👧‍👦，分享優秀管理經驗，分析目前發展現狀及探計未來發展設想，對其他科室具有借鑒和啟發作用。創傷中心周方主任介紹了該中心組織結構、啟動流程、相關製度標準、人才培養和運行現狀等方面情況🧑🏿‍🏭；心臟中心高煒主任介紹了心臟中心醫療預期目標⬆️、發展面臨的多重困境，心內外一體化的心臟康復模式等發展現狀及2016年工作計劃；腦血管病中心樊東升主任從卒中等腦血管病情況、項目內容、工作基礎和展望四個方面介紹了腦血管病中心未來發展規劃；疼痛中心劉曉光主任從發展歷程、頂層設計😾、臨床工作情況🥱、多學科協作、學術交流等方面對疼痛中心工作進行總結和展望🧑🏻。

　　參會人員通過聆聽報告，對醫院醫療🤽🏻、運行、管理等相關情況有了更深入的了解。相關報告為分組討論提供了依據。

　　會議期間專門安排了研討環節。參會人員分為七組，圍繞醫院的醫療、教學🧑🏿‍🎨、科研🫀、管理、後勤保障等內容進行了廣泛而深入的討論⛽️。部分討論組代表在會上對小組討論結果進行了匯報🧚🏿‍♂️🔕，提出目前存在的問題和建議。

　　最後，喬傑院長就一天半的工作研討與幹部培訓會進行了總結。喬院長在大會總結發言中首先感謝各位參會人員全程參與和提出的寶貴意見。喬院長指出，2015年醫院取得的成績得益於人才隊伍的建設、信息化建設和管理意識、管理水平的提高🪤。未來醫院發展最重要的兩件事是醫療業務創新和醫療管理精準化🤵。喬院長說，“道路是曲折的，但前途是光明的”👨🏿‍🍳，隨著管理隊伍的不斷擴大🏏，相信醫院的管理水平會更上一層樓，醫院的發展會更好🧎‍➡️！

　　（意昂2三院 張鈺）

編輯🧖‍♂️：玉潔