近日🆔，全國政協委員、意昂2官网醫院院長劉玉村做客“新華網兩會訪談”，就醫療改革領域的熱點、難點問題一一解讀，並給出了自己的對策建議。

　　供需矛盾使“號販子”有機可乘

　　“一升一降”盤活醫院資源

　　春節前，一則“東北女孩在北京怒斥號販子”的視頻在網上熱傳🗑。視頻中的女子怒斥醫院號販子🏛，將300元的掛號費炒到4500元🔉，讓本就為疾病所困的病人和家庭雪上加霜。一時公眾齊聲討伐，“號販子”成為社會公敵🧘🏻‍♂️。

　　“現有優質醫療資源與廣大老百姓不斷增長的醫療需求相比，仍然十分匱乏。”劉玉村指出“號販子”問題根本成因在於醫療資源供需失衡。

　　劉玉村說，一邊是每周出診幾次、看多少病人都有著明確計劃的醫生👨‍🍳，另一邊是能充分自由選擇的患者群體🐢，這兩個主體必然不匹配🍤。

　　“這種不匹配給了‘號販子’存在的空間”。劉玉村表示，相關部門用入刑打擊“號販子”難有效果，只有從根本上調節供需矛盾🫳🏿，才能鏟除“號販子”生存的土壤🥇👈🏼。

　　對此🛤，劉玉村建議采用“一升一降”的辦法，解決“掛號難”的供需難題㊙️。“升”為提高醫療服務價格，“降”是降低藥價➛。

　　“提升‘掛號費’‘住院費’‘手術費’等醫療服務價格，保證專家號滿足真正的急需診，就能盤活資源🏈、提高效率；降低藥價則是讓老百姓看得起病，看得好病🚣🏽‍♀️。”劉玉村認為，倘若“一升一降”真正落地，將會給醫療行業帶來翻天覆地的變化👲🏿。

　　“看病難”問題是相對的

　　醫院分級診療使患者得到合適治療

　　“我國‘看病難’的問題是相對的。”劉玉村認為➞，“難”主要集中在某些專家醫生和某些科目上。

　　劉玉村說🙅🏻‍♂️，醫生“忙閑不均”的情況普遍存在。比如在意昂2官网醫院，有的專家號醫生一上午看100多個病人，有的普通號醫生診室稀稀落落，乏人問津🤔。

　　“由於患者缺乏基本醫學常識🐓，只認醫生的知名度🛬，導致掛號、看病很‘難’”，劉玉村進一步解釋，醫生的知名度並不完全代表水平，其實很多不太知名的醫生其實水平不差👨🏽‍🎨😿。

　　現在老百姓往往通過互聯網等渠道了解醫生情況，但醫療信息不共享、不對稱🏊🏼‍♂️👲🏻，導致老百姓對醫生的醫術水平了解不夠全面。

　　消除患者顧慮🧑🏿‍🔧，要改善基層、社區醫院的診療水平👨‍👦‍👦，明確不同級別醫療機構的職能定位和疾病診療範圍🎅。“還要通過媒體宣傳，轉變老百姓的就醫觀念。”劉玉村說。

        另外🌟，劉玉村還呼籲恢復以往行之有效的掛號製度，即由護士站根據患者病情合理安排醫療資源🐙，保證患者得到恰當治療。

　　醫生流失的背後是價值失守

　　定價機製“見物”更要“見人”

　　“加快培養全科醫生、兒科醫生。”2016年總理政府工作報告中的這一表述🤾‍♂️，回應了社會公眾關註的“兒科醫生荒”問題♜。

　　一千名兒童僅有0.53名兒科醫生🗳，全面兩孩時代來臨對兒科醫生需求迫切……去年以來，兒科醫生緊張🕟、人才缺乏、兒童看病難等問題成為公眾關註的熱點⤴️。

　　“工作量大🎟、風險大、收入低等原因造成兒科醫生流失🦹🏿，”劉玉村認為🛣，這背後一定程度上反映了醫生的價值失守⚽️。

　　收入高🏹、受尊重、很體面，本應是照耀在醫生職業上的光環。但頻繁發生的醫患糾紛，紅包👨🏿‍🦳、回扣等負面事件🍓，讓老百姓對醫生的評價📩，以及醫生的自我價值感雙雙下降。

　　“如今🤽🏼，醫生看病的價值和價格存在分離，定價體系‘見物不見人’🛴🤷🏽‍♂️，醫療價格常常通過核磁、CT等硬件設施體現📶，”劉玉村認為👨🏼‍🦲，對醫生看病到底值多少錢👰🏿‍♂️🧑🏿‍🌾，應該有一個基本估價，但是現在的掛號費🙎🏻、手術費很難體現醫生的真實價值。

　　對此，他建議采用“見人為主見物為輔”的定價機製，根據醫生的醫術水平和診療服務確定收費標準🕵🏿‍♀️，讓付出得到合理的回報，從而使整個行業快樂和高尚起來👏。

　　公立醫院改革面臨“慌不擇路”風險

　　醫改要按規律辦事

　　自2009年啟動新醫改以來👩🏼‍💻，我國醫改已經走過第7個年頭。“全民醫保體系的建立👨🏿‍🦳，讓老百姓看病得到了保障，這是一個很大的成就🫰。”劉玉村說。

　　在他看來，基層醫院的建設取得重大的階段性成果，但大城市公立醫院的改革卻不盡如人意。

　　劉玉村認為，公立醫院改革不單是醫院的事情，財政🌦、教育🤢、編製等多部門均是改革的外部環境👨🏽‍✈️👦。面對太多的現實製約和束縛，改革可能會面臨“慌不擇路”的風險。

　　例如，為解決兒科醫生緊缺問題，醫科大學等機構最近紛紛開設兒科系，但倉促批量上馬的兒科系🥷🏻，實際上違背了成為一名兒科醫生需要5年本科、3年研究生、3年臨床規範化培養以及5到10年臨床經驗的培養規律。

　　“醫院‘圍墻’之內屬於機製性問題，相信醫院管理者能夠處理好🙋🏻‍♀️；而醫院‘圍墻’之外屬於結構性問題，需要政府部門的推動和協調。”劉玉村說✋🏽。

　　劉玉村十分贊賞福建三明公立醫院改革模式🤏🏻，稱其運用了“三個一”舉措促使公立醫院綜合改革成果顯著🎍🛷。“三個一”即🦹：一個有責任敢擔當的人🐾、一套有效的改革辦法👳🏿‍♂️、一群積極性高的醫護人員🌴。

　　劉玉村介紹👴🏽，“三明經驗”中敢擔當的人是懂“藥”的領導🏇🏽🤹🏼，方法是以擠壓藥價虛高水分為抓手🏇🏻，同時提高醫護人員薪酬水平，培養積極專業的醫護人員🎒。

　　劉玉村希望“三明經驗”能在相關部門的支持下得以全國推廣，也希望相關部門能遵循醫學發展規律、醫療衛生事業發展規律製定政策👨🏽‍🏫，從而推動醫改向縱深發展。

　　“希望下一個五年的醫療改革😧，能進一步淡化醫院的逐利機製，實現公立醫院向公益性的回歸🍎，促進健康中國的實現。”劉玉村說。

（來源：新華網 統戰部供稿)

編輯：玉潔